战略大于布局

作者小文清26弢弢 2016-04-14 09:47 949

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人在江湖

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内容来自 2016-04-14 打卡话题

　　我们公司是做快速消费品的，目前有100人左右，老板学历不高，但头脑灵活，喜欢学习新思想，属于早期创业的一批人，这些年摸爬滚打才有了现在的企业。公司目前主要有销售部、技术部、生产部、财务部、人力资源部6个部门，2016年老板给公司定下的总体经营目标有以下5项：
　　1、市场份额提高20%；
　　2、销售额增加20%；
　　3、成本降低20%；
　　4、推广绩效考核系统，培养后备干部；
　　5、产品一次合格率提高5%。
　　经营目标是有了，但是具体该如何把这些目标落实到各个部门和各个员工身上呢，还请各位牛人指教。

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我，没有经历过类似的情况。

    看到这类话题，我们都有感觉就是周边很多类似的企业。初创时期处于高速发展阶段，到了中期就处于瓶颈状态，需要不断的去变革，去学习改变，突破企业现在自身的局限。下面我们就来一一剖析老板的思路：
 1、市场份额提高20%；2、销售额增加20%；
   这部分的重任是属于销售团队的，一个企业的收入多少还是在于销售团队的力量。总结现在产品的不足，不断完善自身，争强产品的竞争力，得到市场的认可。
　　3、成本降低20%；
    这一块主要是对生产部，公司的产品都是生产部来定制，从加工到产品成型，所以我们在保障现在有的质量前提下，要不断的去跟进市场需求，优化产品方案，才能得到市场的认可。而不是一味的降低成本，最后导致产品销量的下降，不成品的增长，这就是得不偿失了。
　　4、推广绩效考核系统，培养后备干部；
    其他几个部门是对企业产品这一块的硬性要求，绩效这一块是属于人事部的范畴，在现有的薪酬体系上进一步优化，让有才能的人得到更好的晋升，我们要时刻保持人才需求的稳定。不定期淘汰懒惰无能的庸才，这样才能在企业人才战略上得到肯定。
　　5、产品一次合格率提高5%。
    这一点可以结合第三点，我们在降低成本，又要提高产品的合格率，所以我们的技术部团队就需要付出更大的努力去学习和研发新的技术方案。
最后，作为一个老板看到的是结果，他所提出的方案在一定程度上可能会造成管理层方面的困扰，但是我们要每个部门加强沟通，才能更好的带领团队向前进发。

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