学习
作者 雪伊
2016-04-14 23:36
399
我们公司是做快速消费品的,目前有100人左右,老板学历不高,但头脑灵活,喜欢学习新思想,属于早期创业的一批人,这些年摸爬滚打才有了现在的企业。公司目前主要有销售部、技术部、生产部、财务部、人力资源部6个部门,2016年老板给公司定下的总体经营目标有以下5项:
1、市场份额提高20%;
2、销售额增加20%;
3、成本降低20%;
4、推广绩效考核系统,培养后备干部;
5、产品一次合格率提高5%。
经营目标是有了,但是具体该如何把这些目标落实到各个部门和各个员工身上呢,还请各位牛人指教。
建筑行业开心说:
人力资源需要承担的几个角色:绩效考核系统的搭建者、维护者、执行者和咨询者。
(1)搭建者的工作,包括考核指标的建立(目前在制定的公司的年度目标以及各部门的年度目标,以及各岗位的考核指标)、相关规章制度的建立;
(2)维护者的工作,包括考核指标的维护(是否真的有效和对应相关工作、目标是否合适和合理、衡量方式是否准确)、各部门考核工作的宣传和辅导(理念是否合适、考核方式是否合适、考核人是否客观公正等);
(3)执行者的工作,主要包括落实公司对考核工作的各项要求(比如通过各渠道各活动完成体系的推广)、考核结果的汇总与反馈、考核数据的回收与分析等;
(4)咨询者的工作,主要包括接到公司绩效考核要求、政策,以及协助各部门推进部门的考核工作(如部门无法制定考核指标的时候,支持部门制定考核指标等
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