对于这种挖墙脚的行为,我认为需要通过两个方面去分析看待: 1,表象分析:小张挖墙脚,不够厚道,职业素养不好,但这种想法是因人而异的!有利害关系的人也许会这么想,但其实和厚不厚道,素不素养没有关系。换位思考一下,如果你是小张,也许你也会怎么做。这不叫挖墙脚,把适当的人安排到适当的岗位,发挥每个人的最大价值,这是好事啊,这应该叫做资源整合吧,为什么猎头猎人就那么的顺其自认,人家从前家单位离职的小张猎人就那么不自然了呢?而且,小张只是起到桥梁作用,最终的决定录用权不在于小张,而在于候选人和公司的领导层。 如何解决这个问题呢? 2、透过表象看本质,内像分析:员工离职,员工能被其他公司挖走,而且是技术骨干离职,是不是公司也有问题呢?钱没到位?心受屈了?这两条至少应该有一条吧!如果都没有,那那好办了,那就是员工的问题了,员工喜新厌旧?员工不安分守己?……?这样的员工怎么能作为技术骨干的呢?那这样的员工怎么能被下家单位录用的呢?即使是蒙混过关,那么也不会长久!至于,员工以后想回来,要不要接受,这是个问题,可以讨论研究一下! 面对这样的问题,如何解决呢? 首先,可以与小张沟通,了解小张现在公司的状况,了解小张在现在公司的工作和发展,了解小张挖墙脚的原因。也许,小张不告诉你,就不告诉你,那也可以从其他途径了解小张现在公司的信息。知己知彼,百战百胜嘛! 其次,可以从公司方面调整,对技术人员特别是技术骨干进行工资调整、人为关怀、职业发展方向指导等方面的关照。在养人、育人、留人方面做些调整。 你若盛开,蝴蝶自来,你若精彩,天自安排,更何况你们公司现在还处于主动地位呢。 仅为个人观点,不足之处,多多指教!
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