应该设置全勤奖
今天这个话题表面上显得轻松，实际上既严肃又涉及深层次的员工管理问题，个人认为，给员工发全勤奖是非常必要的，其实，这也印证了多数单位仍然设置全勤奖的道理，具体阐述如下：
设置全勤奖的利弊
凡事都要多方面分析，才能更客观准确的判断并做出取舍，即取利弊小者，因为只有利没有弊或百分之百只有好处的事情，在现实生活中是没有的，只存在于人们的理解和梦中。
1、设置全勤奖的好处：
首先，控制请假。对单位来说，每周每月或全年的员工出勤工时数就会得到保证，公司产品、服务就能够及时满足市场和客户的需求，即，公司的效益更能够得到人力资源方面的保障，同时减少了员工加班的可能，少去了因请假导致的加班费、水电费等可能的支出。
其次，鼓励全勤。设置此奖，对员工出勤就有了引导，员工就会有意无意地尽量少请假，当然，这与全勤奖金额的多少也有关系，如果设置过低，员工不为所动，设置过高，单位付出的成本过高，一般来讲，可以100-300元左右为好。
再次，福利增加。相对不设置全勤奖的单位来说，这也是福利多一项的表现，在吸引和稳定员工方面起到了一定作用。
然后，单位获益。在不少单位，管理人员全勤或加班都是不计酬的，即使计算，也是从其谈判工资或年薪中分出相应的费用来，体现在工资表即可，不会单独另外增加的。也就是说，全勤奖多数情况下是用在了一线员工或稍微更多一点的员工身上，主要起鼓励他们少请假、多出勤，让公司的产品和服务及时满足客户的要求，从这个角度上看，这个钱与公司获得的市场、客户、效益相比，是花得值的。
最后，员工受益。我们常说，性格决定命运，习惯决定未来。通过设置全勤奖，可以帮助员工树立积极向上的热情，保持做事做人严谨守时的作风，并带动其他工作，潜移默化促使员工养成好的工作、行为习惯，对成长十分有利，对员工今后的职业发展非常有好处。说开了去，员工、单位受益了，员工家庭必须受益，整个社会风气、正能量的树立都有帮助。
2、设置全勤奖的弊端：
首先，单位支出增加。如果不设置全勤奖，单位会节省这笔开支。但正如前面所分析，这笔费用相对于单位得到的，真的是不值多提。
其次，增加管理成本。如果不设置全勤奖，人资部和各个部门的管理人员就不会来统计出勤情况，相对来说就节约一定人力，如果是规模较大的公司，专门来统计出勤、修改出勤情况的人员可能就要配备几名。
不设全勤奖的利弊
事物反面的反面就是事物本事，也就是，不设全勤奖的好处，就是设置全勤奖的弊端的反说，不设全勤奖的弊端，就是设置全勤奖的好处的反说，这里就不去反说，大家都理解的。总之，如果不设全勤奖，多数员工会该请假则请假，较少顾及公司加班、赶货这些，至少主观意识上不会这样要求自己，因为全勤与不全勤都一样没有奖励，即使请假要扣工资，因为有事要处理就请假啊，更不会有“轻伤不下火线”，不会主观强烈要求自己想其他办法来解决或拖到休息那天再处理。
举例说明不设全勤奖出现的种种怪象
本人曾经服务过的一家公司，就没有设置全勤奖，不是说对管理人员哈，即使是一线员工也没有设置，老板的想法也楼主讲的一样，即：全勤是员工应当的事，干嘛要奖。相对就可以出现，不全勤要罚，然而，有哪家单位因为不全勤而处罚员工的，最多扣除缺勤时间段的全额工资，但细想，上班得那么多工资，不上班也只扣那么多，而应有任何加重处罚，为什么要全勤呢，因为法律规定，不全勤不能扣更多的工资。于是乎：
事假转病假。因为病假可以得工资的70%，于是就到医院找医生开具假病假手续，单位还只能照办。同样都没有全勤奖，还可以少损失点。
想休就请假。虽然年假应当休，但分散休还是集中休，员工就会强烈要求集中休，不会顾及部门整体工作安排，请事假、小病请假、家人生日朋友聚会、冬日暖阳出来想晒晒等各种理由，想请假就请，没有什么顾忌，因为除了正常请假扣工资外，正常的福利一点不少，又没有惩罚性的扣款。
干嘛不请假。即使习惯了全勤的员工，不用多久，也学会不想全勤，有事没事都可以请假，因为全勤又不多发一个子儿，评优评先、年终奖又不会有表示，于是，逮到机会，员工请假的现象十分普遍，每天都能收到许多请假单，请假理由十分奇怪：有事、想请假、看女朋友、走亲戚、晒太阳、吃宴、请客、别人都在请假。
工作进度慢。由于员工请假多，不少部门负责人在安排工作时，每天都要进行人员协调，因为临时性请假较多，不同意还不行，势必影响工作进度，即使让人资部门来协调，也是无济于事。
延伸懒现象。许多新进员工开始不适应无全勤奖，因为他们原来单位都会设置，后来慢慢习惯了，但在个人言行、遵章守纪等方面显得松散，迟到早退现象也比较多，甚至一些管理人员也帮着员工说情找理由，开会不准时、吃饭不排队、不正规着装等现象都不少。
不得不改革。严格起来不容易，要克服许多坏习惯，但松起来就太容易了，上面松一寸下面会松一尺甚至一丈，达到不可收拾或泛滥的程度，严重影响着公司各项工作的正常开展，领导不得不痛下决心，决定：全勤奖设置直来，普通员工200元，管理层300元，同时规定了一系列拿不到全勤奖的行为和现象。当然，加大了对迟到早退等其他违纪现象的处罚力度，并抓了一些典型及时处理，经过几年的规范，现在收到了一些效果。
根据需要确定全勤奖
通常来讲，机关事业服务型单位应当设置全勤奖，不然请假满天飞，为人民服务还怎么搞；国有单位、传统制造行业、第三产业等也可有全勤奖，鼓励多出勤、少请假，单位效益有保障；第一产业、高科技知识密集型单位，可以在部分岗位设全勤奖，技术或研发岗位则可以不设，关注项目进度设项目奖即可，当然，这里只是提提建议，还需要根据单位的实际情况来定为好。
当然，对于全勤的条件，单位应当既遵守国家规定，又结合公司实际情况来约束，比如：销售或外勤人员办事，不一定非得预先纸质单说明情况，事前电话说一声、事后补办手续都应当算全勤；还有，临时办事与请各种假需要区分开来，婚丧、年假、工伤假、出差等应算全勤，病事假、迟到早退则不能算全勤。有的单位甚至可以宽松到病事假、迟到早退达到多长时间后才不算全勤，这是单位可以自行制订的。当然，要控制那些上下班打完卡、中间溜号或不认真工作的人员，这个骗取全勤奖是必须要严处的。
综上所述，设置全勤奖，利大于弊，不但是奖勤罚懒，更有利于员工工作积极性提高，树立公司正气，以点带面的影响其他工作朝着规范化发展，最重要的是，有利于员工个人发展，对员工今后的职业发展有帮助，同时对公司整体效益提升起着重要影响。
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81楼 若影无痕
谢谢分享
80楼 千言不如一默
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79楼 xinshou
学习呢
78楼 ivy0540
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77楼 清风雅居
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75楼 我就是沙尔
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74楼 明月923
学习了，我们单位也有设置，但是在国企嘛，往往有种形同虚设的感觉，只要是没有请假单的，一律按全勤来算
73楼 源宝贝儿
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72楼 verayaya
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71楼 五花肉多多
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70楼 漂荡的云
不同的企业有不同的情况 ，应因企而立
69楼 安寇
今天秉俊哥的观念不能同意了
以密集型企业为例，全勤的观念，很多都是我们想当然，今时不同往日
比如我们集团公司，到现在只保留了内迁到重庆厂设立全勤奖，其余都已调研论证后取消
原因如下
1.全勤奖一般在100元左右也不会设太高，人太多按2w人计算就100W+/月，标准再高的话DL Cost会报警。但这还不是关键，通过近年来持续的每月访谈座谈，发现员工对自由的渴望更大，需要我们倾向更多的人性关怀，请假规矩太多他们就会自离。尤其现在90后员工，根本不像以前80年代以前的员工，以挣钱为主，那时节全勤奖功不可没。所以现在如果公司的员工年龄构成，年龄大的多设就会有点用；如果都是小孩子别整这一套，花钱费时费事，完全不讨好。
2.全勤的目的是期望让员工像机器一样作业，准时准点少请假。然而生产之变换，经济常态下已然很难再有这种常年生产不变之机会，在创新和智造的引入下，很多状况公司都会主动做调整生产而不需要全勤。工厂对LOH，效率，良率的重视更高。取消全勤转而设立效率奖，良率奖，针对性的激励，更看的见效果。总之，钱花在刀刃上，达到激励效果，才能双赢
当然如果是小公司为了规范化管理，或者初期迫切需要按时出勤，人少又好管理，那么设立全勤奖能起到四两拨千斤之效用，但仍需注意结合公司业务发展走向看。
68楼 樊培德
员工工作地点是否可控决定是否设置全勤奖，会更好。
67楼 NASA2013
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66楼 在水一方10
分析的透彻,谢谢分享！
65楼 hklte_hr
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64楼 米小妖
拜读了，受用！！全勤奖设立的目的，就是要对员工起到实质性的鼓励作用，而不是一种形式化的存在！
63楼 梦的奥秘
分析的透彻,站得高.学习了,谢谢分享.
62楼 sportsme
感觉还是和年龄与责任心有关
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