挺枪上膛射击 瞄准打别走火

    仔细理解了楼主的经过和想法，思绪万千：古今中外，从战场到商场，从人类到动物界，难道有哪一个下属不是上级的枪？蚁王安享生活，公蚁累死累活，包括对族内外的管理和战争；蜂王与工蜂也是一样；猴群、狮群、狼群莫不如此。它们都明白和严格遵守着这种社会等级，没有怨言，个别胆敢冒犯或不遵守者，必将受到严厉的处罚、群攻甚至丢掉性命。

    人类进步了，更独立于其他动物之外，特别是到了市场经济或推崇人性管理的今天，似乎失去了等级观念，不服从安排、顶撞上级、自作主张、无组织无纪律、以下犯上等自由散漫的行为越来越多，美其名曰放开、自由，有利于下属创新思维的培养，有利于发挥下属的积极性，正如楼主一样，不愿意为上级分担压力，更别说主动承担了。为疏通楼主的想法，进而转化为行动，小说如下：

    你职责是什么

    岗位职责可以从这几个方面来理解：首先看职务说明书，是不是说得有你的上级是谁，你负责哪些工作内容，什么时候完成，达到什么标准，公司提供了哪些资源条件，最后一条是不是有“完成领导临时安排的任务”，正常理解，只要不是涉及生命危险、明显犯法的事情都应当去完成；其次看招聘面试过程，如果没有你上司的同意，你是绝对不能入职的，有没有应当要感恩的成份；再次，在平时的工作中，领导对你的管理、培养、要求、引导、转正加薪甚至关照等，你仔细想想，不可能一件都没有吧，是不是应当有感激；最后，部门是一个整体，如果哪一件工作没完成好，是不是自己也有蒙羞的感觉，如果公司、部门效益不好，自己的利益或工资是不是要受到影响，所以，不管部门什么事，自己是不是也应当协助去完成。

    总之，从职责、人情、利益来讲，下属都应当为领导分忧，俗话说，都是一条船上的人了。

    你是领导咋办

    如果你是人事经理，有几个下属专员，在处理各部门员工迟到早退、考勤、请假、着装、培训、入离职纠纷等方面都要自己亲自处理呢，如果公司规模稍微大点儿，应付得过来吗？有利于下属处理实际工作能力的成长吗？如果一直呵护下属，一旦下属离开或自己离开，下属还能在新环境中生存吗？自己如果处理欠妥或遇到僵局时，谁来为自己起缓冲作用呢？难道一竿子上升到总经理那里，或者反过来让下属来处理。

    所以啊，处理那些稍微有点麻烦，即不是一下子或一个回合就能处理好的事情，或可能出现其他可能性的问题时，通常是安排下属先去处理，若出现意外时，领导好出面协调，不至于弄僵或大家都显得尴尬。

    当然，如果下属都不愿意为自己先打头阵，事事都要自己出面解决，那么，你还会重点培养这个下属吗？冷落是必须的，说不定还会想办法让他早点离开自己，因为他不能帮自己做事、分忧，已经失去了做为同事或下属的价值。

    领导冲一线吗

    有人说，领导要带头，起示范作用，但如果是下属能力不够，可以培训、示范，但这种传话或照章办事，显然不是能力的问题，只是原则性和胆识、正能量的问题。我们不少领导，在安排下属工作的技巧上、对下属能力担心、怕出现其他事端或根本不愿意培养下属等，导致事必躬亲，总爱讲“还是我自己来吧”。

    其实，这样的领导是无能的表现，对下属管理无方，是不适合或不胜任领导的最典型体现，应当对此进行综合考核，如果无明显进步，尽早从领导岗位上调整下来。

    你有原则性吗

    楼主说“象迟到这种小事，帮其他人能掩的就要掩过去”，谁给你这种权利，为什么你不照章办事，今天是这种小事，明天就是那种大事，你的原则哪里去了，你放了这个员工，其他员工咋办，所有这些行为，就是导致楼主做事没原则、怕得罪人的毛病。

    其实，员工有错不要紧，也并不一定要处罚，关键是你一定要原则，把话说到明处，我没有放过你的权限，只能如此处理，如果你有意见，可以找上级领导，也请你理解，如果你是我这个位置，也一定只能这样处理，所以，不要怪我，更不要因此影响我们的同事关系。

    如果你有这样的原则，也同时给别人指出想更好解决的路子，在业余时间，一样与大家相处融洽，吃喝玩都可以帅性些，别人也会理解的，有了这样的处理，就不会再怕员工说自己得罪他们了。相反，如果没有原则，你能让步到什么程度。

    要想自己生存或工作更有业绩，只有在原则上求得发展，退让只能失去生存空间。

    领导真那样吗

    楼主说“经理对几个人特别照顾”，他真是那样吗，楼主不要凭主观臆断，即使真是那样，也一定有领导的想法和用意，楼主没必要去评价是与非，更不能到外面去说三道四，领导的业绩怎么样，不是下属说了算，是他的上级来评价，当然，你的业绩怎么样，你的上级就有话语权。

    你的意见、在外面的说辞和你的行为，总有一天会传到领导耳朵里，领导也是人，也有喜怒哀乐，更有部门业绩压着他，你这样的行为，今后还有好日子过吗？

    做好自己的本份儿，该吃就吃，该睡就睡，管那么多，累不累，你管得过来吗？

    你会使用枪吗

    能够成为领导手中的枪，应当感到荣幸，至少对领导来说，还有用处，不至于没有用处而担心被领导K，但在开枪射击上，你做得有技巧吗？

    首先，一定要理解领导的真实目的。正如楼主所说，领导对那个看不顺眼的员工，一定要重点关注，只要逮了机会，就要扣钱。领导可能的目的是想开了这些人，但由于他们还达不到那种严重程度，所以在忍，但要进行量变的积累，以便达到多少次扣钱或违规后就可以开了。楼主要充分理解，也就是说，要从领导手中领过这杆枪，至少领导不会责怪你，还认为你懂事。

    其次，要把枪高高举起来吓唬员工。让所有员工都知道：违令者，斩，告诉大家现在是要严格实施制度的。来过有言在先，到时自己撞到枪口上了，别怪自己。也就是说，要及时加强制度实施的培训和宣传，包括出通知提示等，当然，也要经常加强巡查，包括上下班在考勤机那里守一会儿、平时到各部门转一下，提醒自己的存在、大家别乱来。

    再次，只对准那些不懂事的鸟开火。这几个人一定在哪些方面与楼主的经理有过过节或不愉快，如果这个时候还不老实，只能是找不愉快了，特别是有尾巴（比如迟到）被抓到时。楼主如果自己发现，可以不太计较，但也不能告诉任何人，如果是领导发现了，要让楼主开枪射击，那是必须打准的，而且要拿到一手的证据，避免打出子弹，那些人抵赖或打不死还跳起来反咬。如果楼主不愿意打或迟疑，经理肯定是不开心的，正如楼主说“对自己的态度没以前好了”。劝楼主，如果还想继续在这里工作下去，不要怕得罪人，协助经理处理这些刺头吧，反正事情搞大了，经理不可能不管的，因为那时候你也管不了、承担不起责任的。

    然后，及时将相关情况反馈给经理。开枪响不响准不准、对方有何反应，即处罚实施情况如何，钱扣得顺利吗？还有哪些新情况出现，楼主一定要及时给经理反馈，不能窝着，即使是看起来处理顺利的，因为这可能是表面现象，说不定明天就要冒出新问题，比如：员工来闹、员工的上级来帮撑等。及时反馈，以便领导有第二手准备，同时表明自己的忠心，还有就是及时得到领导的帮助和支持。

    最后，避免走火伤别人或伤到自己。这个枪，要朝领导希望打的方向去打，是打痒、打痛还是打死，从领导那进而领命时，就要充分沟通和体会领导的意图，比如：从领导的态度、咬牙切齿、语气等来判断，有时领导会直接说达到什么效果，这时，你可以来一句“如果事实证据清楚就好办”，领导就会思考“确实如此哈”。所以，只有看准了，才开枪，最好有其他人在场时才开，开了也要告诉其他人，自己为什么开枪，而不是朝其他人开的，让大家也能作证人。既是保护自己也是获得支持的表现。如果真的是开错了枪，不但被打人要反抗，其他员工要群起攻之，你的领导也不会支持你，这个可怜而孤独的样子，是不是很不爽，所以：宁可不开枪，也不要乱开枪、早开枪。

    你想成为炮吗

    只要是管理者，有下属，就很容易找到枪，哪枝枪好使、效果好，上级是十分清楚的，当然，什么时候用什么枪，心里更有数，打不响、打不准的肯定话在库房里少用，相反，效果好的常用，结果，常用常新常好使唤，当然，在加薪晋升等方面就有了倾向。

    平时用枪，大战时或攻城拔寨时，则需要用炮，比如：新项目引进、员工来办公室动粗、外出考察、一起使用公款等，这就不是普通的枪能够解决或信任的了，起码是冲锋枪或大炮才能够胜任的，就是平时说的：关键时刻能够替领导挡子弹、冲锋在前的人。

    如果要细说炮，也不是今天能够说清楚的，权作枪到炮的一个引子，因为炮在明、他人在暗，而且炮个子大、不容易转身，容易成为别人攻击的目标，所以，更要隐藏好自己，不要关键时刻不要显山露水。

    好了，枪炮无眼是说的子弹多得不得了的现代战场，职场，则到处是长了眼的明枪暗炮，既要靠山靠水领一些枪用于防身，还要成为领导的左枪右炮，关键时刻打掉领导的心头之患。

    人，一生下来就不可能是领导，总要从兵卒开始，只有经历纷飞的战火，从枪炮走出来，才能成为将军，才有下属可言，如果如楼主一样，不愿意成为领导的枪，或者在开枪时不认真总结和体会其实的技巧，就难以成为有下属的上级，甚至连枪也无法从领导那里拿到，你愿意这样吗？

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