看到上面的案例，想起之前的一位面试者，面试过程中叙述自己的上一份工作中的不愉快，所以离职。 其实，HR有时候对待这种离职员工可以换位思考，该员工离职的原因具体是什么。现在的社会很现实，年轻的团队在意的往往除了每个月的薪酬之外，还有职业晋升和绩效考核。员工定期访谈很有必要。如果作为用人方，挽留不动的时候不妨潇洒的放手，对员工是一种更好的个人规划，对单位而言也可找出管理过程中存在的员工幸福指数的问题。队员挖墙脚，其实是很多单位存在的招聘渠道之一，如果单位各方面的福利健全，规划清晰，员工又怎会轻易选择跳槽呢？借此机会，不防做一总结，在今后的管理工作过程中，对逐层直属主管做HR绩效培训。员工离职一般与直属主管的关系最大。
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