学习
作者 雪伊
2016-04-15 21:05
414
我们公司是国内知名的手表加工组装企业,有200人左右,上个月我们部门的招聘专员小张离职了,听说跳槽到了另外一家手表公司工作。
本来人往高处走,水往低处流也是很正常的现象,可是最近陆续有2个技术部骨干工程师要离职,经过和他们耐心沟通才了解到,原来是因为有人挖角,高新聘请他们到另外一家手表公司工作,而挖角的这个人,正是我们那个刚刚离职的招聘专员小张。
按理说,挖角在招聘中也算比较正常的招聘方法,可是对于这种专挑上一家公司同事挖角的行为,不知道大家是如何看待呢?针对小张的这种行为,我们又该采取哪些措施呢?
秉骏哥李志勇说:
碗里要有,锅里先有,这个道理谁都知道,所以,楼主可以将目前公司薪资福利待遇水平与同行、同地区进行比较,对员工进行满意度和需求调查,对比离职情况、离职原因,然后提出公司技术创新、开源节流、市场拓展、内部管理等相应建议,只有公司整体赢利能力上去了,才能改善员工的薪资水平。
其实,聪明的领导都看得出来:虽然楼主真诚的在提这些建议,但这些方法以及实施效果不是三五天能够见效的,也就是说,要留住人才,特别是关键人物,公司应当先提高待遇,同时加强那些方面的工作,否则,人才流失了,将造成恶性循环。
能启发领导如此思考,楼主就达到目的了,若能引导其他一些中层人员‘三人成虎’,讲出与自己类似的意见,老板就会从心动变为行动的,楼主员工队伍的稳定性也会慢慢得到改善。
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2024-09-18 17:51
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