为什么有些人谈话,让人如沐春风;有的人一开口,总是能成功挑起你的怒火?
----题记
市场部,在这个医疗器械销售公司,绝对是核心中的核心,随便跺跺脚,整个公司都要抖三抖。这不,市场二部气势汹汹地来核对绩效,声称如果得不到满意答复,宁愿选择集体离职。
这边几个人在核对绩效。说句实话,绩效的设置很考验人的逻辑思维:收入、成本、分段比例、经理绩效、部门基金、一次分配、二次分配……这显然超出了市场人员的理解范围。
为什么这个月绩效这么低?为什么我们销量增长了几十万,拿到手的钱只多了几百块?为什么市场五部的绩效比我们高那么多……因为清楚无法从人资得到他们想要的答案,于是用质疑来发泄。
面对处于暴走边缘的质疑,我没有选择针锋相对,而是换了一种方式。
大家能对绩效提出这么多有意义的看法,说明了对绩效的认可重视。我们人资部也很愿意和大家一起,把绩效改善的更直观、公平、高效。不过……
我有意识的停顿了一秒,我们人资部目前能做的,其实很有限,只能按照现有方案,准确核算。如果是有关收入成本的疑问,建议大家去财务核对……
这边基本保持理性平稳,市场总监那边却传来激烈的争吵声:你反映的问题我无法解决;不能解决我们就集体离职;要离职还找我干嘛?似乎有拍桌子声传来……
我发现一个有意思的现象:两方都在自说自话,根本谈不上什么换位思考。总监一直在追问:你听明白我说的没有?
这样的立场,这样的态度,让员工的不情愿、不理解,立刻升级为无限的愤怒。有一种人,不说话还算正常,但张嘴就丢分。难道总监恰好属于此类?
不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。苦恼地摇摇头,看来这个事还得我一个人硬抗。
拿出生日会剩余的茶歇,连拉带拽,总算把人都请进了谈话间。不出所料,几乎所有人都在指责市场总监:什么人啊,还朝我拍桌子;不能解决问题,还坐这个位置;这样的人不如回家卖红薯……
抱怨声渐渐平息了。
大家是来解决问题的,对不对?
是啊,我们只是想搞清楚自己的绩效,谁知道市场总监是这样的人(咬牙切齿)……
可是,闹到这个地步,如果总经理过问的话,大家觉得他会关注绩效,还是集体脱岗?
沉默……终于有人小心翼翼地试探,应该是脱岗吧。
其实答案我想大家都清楚,只是不愿意去承认罢了。本来一件理直气壮的事,因为态度,因为口舌之争,因为行为上的不妥……
你说的我们都懂,可就是咽不下这口气。一个总监,不能解决问题,还好意思给我拍桌子?
谁这样做都是不对的,我肯定地说。大家刚才提的很多问题都很关键,只是缺少说服力。我想,如果有具体数据支持的话,就更好了。
大家一想,还真是这么回事,现场就开始讨论如何搜集数据了。我趁势再添一把火,大家都知道,总经理喜欢所有人反映问题,但更喜欢带着建议和答案来的人……一番话说的大家频频点头。
有人说,你的语言表达能力在哪一个层面,你的位置,多半也就在这个层次。后来的事实证明,这话,还真有一定的道理。
这场风波暂时平息了,但远没结束。
【作者简介】
夏天512曹锋,三茅网专栏作家,财会专业,至今有15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划,善于将财务与人资有机融合。
15楼 嘟嘟251
非常有道理,学习了。你的语言表达能力在哪一个层面,你的位置,多半也就在这个层次。后来的事实证明,这话,还真有一定的道理。
14楼 Alice王老师
期待下文 的确你的语言表达能力在哪一个层面,你的位置,多半也就在这个层次。后来的事实证明,这话,还真有一定的道理。
13楼 莫奈繁花
学习。主要面对来势汹汹的责问,淡定、从容再冷静的处理解决问题需要学习积累啊。
12楼 HR君范求贤
这个事件处理过程中,存在很多技巧的,比如提问方式,沟通技巧,换位思考等,深入品读,受益匪浅。
11楼 lyx李姐
学习了,期待更多的文章。
10楼 随心而乐olina
如何高效沟通,该学习
9楼 香草紫苏冯鑫
没看懂也点赞~
8楼 龙行天下shaq
学习如何做有效沟通和高效沟通。
7楼 柳儿happy
“你的语言表达在哪一个层面,你的位置,多半也就在这个层次”很喜欢这句话啊。。。
6楼 醉舞一瓣花
有人说,你的语言表达能力在哪一个层面,你的位置,多半也就在这个层次。后来的事实证明,这话,还真有一定的道理。
5楼 赵秀荣
这么热闹的一件事情,让你轻松的一个谈话避免了集体离职事件的发生,赞!
4楼 洪锟
偶一上来,就看到这个系列之一 ,期待后续。这是盘烧烤的味道。
思维与角度,表达与控制。可先”站“队再表达。朝着解决问题的维度去想、去说、去做……
3楼 怡心小榭
换位思考,尊重人,己所不欲,勿施于人
2楼 烟火2017赵季珍
行家一出手,就知有没有!
1楼 一眼天荒
说话的艺术就是这么奇妙,沙发