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获得真实的培训需求后，培训管理者在以本企业的战略发展目标、业务计划和员工发展为输入的基础上，开始着手制定培训目标和编制培训计划。培训计划是对培训目标、培训对象、培训内容、培训课程、培训形式、培训讲师、培训方法、培训时间和培训经费等进行系统的设计和安排。
培训计划的编制是培训管理的关键环节。培训计划的有效性、可行性、科学性、培训的投入产出比等是衡量培训绩效的重要指标。在此，分享一些培训计划制订的智慧经验。
1、以终为始
培训计划是实现培训目标的载体，因此培训计划的制定要围绕培训目标。同时，培训目标是否达成也是检验培训计划是否合理的标准，因此培训计划要紧紧围绕培训目标，做到以始为终。
2、编制计划要懂得取舍
以“六抓”来达到此目标：一抓企业老板的重要要求；二抓当期再抓远期；三抓绩效再抓能力；四抓共性再抓个性；五抓业务再抓职能；六抓痛点再抓痒点。找准方式设计评审表再评审计划，在此中进行取舍。
3、方案策划为主
培训项目不仅仅是计划的安排，更是培训学习项目的整体策划。因此培训计划制定后，要针对关键培训项目进行培训方案的系统策划，培训计划仅是其中一个环节。
4、把握培训相关方的关注点
好的培训计划要把握培训相关方的关注点，如老板关注什么？业务部门关注什么？员工关注什么？只有兼顾这几方的关注，才能使培训计划得以落地执行，并提高利益相关方对于培训的支持程度。
5、巧妙安排培训时间
培训的时间安排要合理，避免“工学矛盾”。如避开业务高峰期，尽量安排在下午或者业余时间等。
【作者简介】
潘平，硕士，高级经济师，资深实战HR管理专家，中国机械工业企业人力资源管理研究会副理事长，北京国际人才交流协会、中国培训等多家单位理事，中国十大创新型汽车企业HR总监，2015年中国人力资源管理学院奖年度人物奖。二十多年来在军工、汽车行业从事HR管理工作，在集团管控、HR战略、培训与发展、绩效与薪酬等有较深入研究和丰富实战经验。曾接受《中国培训》、《人力资源》等多家媒体专访，著有《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》、《老HRD手把手教你做培训》专著。本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！
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