推荐我是这样工作的（七）

作者姚胜勇更新于：2016-04-21 13:48 2911

曾经在一次会议上，一个同行做了一个发言，高度不错，听其发言，你会感觉到做HR是最爽最潇洒的职业，殊不知回到公司就被领导骂的狗血淋头，被员工逼的不敢夜间一个人回家，一句话总结就是像智者一样普渡众生，像傻子一样逼疯自己。

笔者曾在一家小集团公司，入职公司后从无到有的建立，搭建团队，制定标准，建立体系，使企业逐步走上了正常运营的道路，但天有不测风云，入职不到两年的时候公司资金链断裂，高层内部矛盾重重，相互挤兑对方的团队，当然在职业经理人团队的我们没有敌过跟了老板20年的亲信团队（分处两家公司），裁员的指标大部分落到我所在的人力资源部，看看在座的同事都是自己费尽千辛万苦招聘过来的，曾朝夕相处，曾一起奋战通宵，而现在又要自己一个一个的把他们裁掉，此情此景，悲由心生。

但总不能沉浸在这种情感里，因为你是HR，无论下一个被裁员的是不是你，只要此时此刻你还在公司，你就需要履行你的职责，去平衡公司与员工的利益，完成你的岗位职责，当然在裁员的过程中大部分同事都给予了高度的支持，达成了协议。可也有不理解的同事，一方面告诉你公司的不堪，HR的迂腐；一方面把你排除在他的圈子之外。事情结束后，我拒绝了公司的挽留，在职尽责，离职守心。

新入职公司后，绩效管理在艰难中推进，在上文提到的季度绩效考评，制度一直在高层的手上，后来拖到了几乎到要发工资的时候，才正式开始推进执行，当然这期间作为绩效经理的我纠结从未停止，从员工层面来看，你是绩效经理，因为你的绩效方案还没有出导致我们的工资还没法发放；作为老板会认为绩效经理无能，考核制度至今未报批；你会怎么样？告诉老板和员工你早就把绩效考评办法做好了，已经提报给高层。善意的朋友悄悄的提醒，别被当枪使了，我笑着回答：如果真被当枪使还是一件好事，因为至少可以说明两件事，一是你还有枪的价值、二是你在被当枪使的时候就知道了枪的性能，如果有一天你也要用枪的时候就能运用自如。

工作不仅仅是把工作做好，其实并非傻，现实就是老板因年初整个公司的经营不好，老板想拖着绩效能晚发就晚发，不发最好，高层认为绩效不可不发，无论怎样都需要对员工的业绩做一个评价后按实发放绩效工资，但过早的提及此事显得不合时宜，对于员工来收反正还没有到发放工资的时候，也不着急，只有到了快发工资的时候员工开始着急，高层也顺势提出发放绩效工资的事情，一切都顺利成章……。

作为身处绩效岗位的你，尽早提交绩效考评办法是积极履行职责的表现；顶住员工的压力是你在与上级一起承担压力。

有利益的地方就有斗争，人力资源从业者一般都身处在利益的旋窝里，没有一点胸怀就活不长久或是到不了你想去的地方。

【作者简介】

姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。

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