****2014年度

招

聘

规

划

方

案

目  录

博玺热能2014年度招聘规划方案

 TOC \o "1-3" \h \z \u 1、招聘的目的及意义... PAGEREF _Toc376787481 \h - 3 -

2、招聘的原则... PAGEREF _Toc376787482 \h - 3 -

3、2013年度招聘情况回顾及总结... PAGEREF _Toc376787483 \h - 3 -

4、2014年度岗位需求状况分析... PAGEREF _Toc376787484 \h - 3 -

5、2014年度招聘需求... PAGEREF _Toc376787485 \h - 4 -

6、人员招聘政策... PAGEREF _Toc376787486 \h - 5 -

7、招聘工作架构及成员名单... PAGEREF _Toc376787487 \h - 6 -

8、招聘的实施：... PAGEREF _Toc376787488 \h - 7 -

9、录用决策... PAGEREF _Toc376787490 \h - 9 -

10、入职培训... PAGEREF _Toc376787491 \h - 9 -

11、招聘效果统计分析... PAGEREF _Toc376787492 \h - 9 -

12、招聘原则及注意事项... PAGEREF _Toc376787493 \h - 10 -

博玺热能2014年度招聘规划方案

1、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着增强企业竞争力，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、2013年度招聘情况回顾及总结

2013年度是公司成立发展的一年，面对严峻的人员招聘问题，行政人事部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：简历投递数约350份，面试约120人次，录用83人，离职26人，现有人员70人（以上分析数据采集日期从2013年4月1日开始， 截止于12月30日）。由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，流失率超过了30%，但基本保障了企业的用人需要。

4、2014年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、生产线新增人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析，2014年度招聘岗位信息如下：

（1）一线生产线员工10人，预备招聘人数16名左右；

（2）行政、办公室人员及后勤13人，预备招聘18名左右；

（3）销售及技术、品管类人员20人，预备招聘30名左右

（3）2014年各部门、车间计划招聘总人数43人，预备招聘人数64名。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 

5、2014年度招聘需求

根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见下表：

☆：（2014年1月15日前新增辞职人员2名，2014年招聘计划临时增加2名）

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制（充分考虑人才的工作经验、工作技能、学历学识、专业水平等因素）。

（2）不限行业，着重潜力。

（3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，对于内部举荐的员工，参考总公司《关于职工推荐人员进公司务工的奖励办法》给予一定的奖励。

6.2招聘原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

6.3选人原则

（1）合适偏高；

（2）目前公司迫切需要的人才。

（3）各方面素质俱佳、有一技之长的、有培养发展前途的。

6.4招聘方式

（1）在2014年3月份前以现场招聘为主，兼顾网络招聘、猎头、内部推荐等。现场招聘主要以参加**县政府、人社局组织的“新春专场招聘会”、”应届大学生就业推荐会”等免费招聘会。网络招聘主要以前程无忧人才网、****人才网、**19楼、微信享受生活等网络媒体（具体视情况另定）；

（2）报刊主要以免费的《**报》招聘版面为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

（3）校园、基地招聘：此项招聘途径作为应急方案考虑，在2014年2月20日之前视前几项招聘途径的招聘结果来决定是否实施。但需在前期做好招聘准备（学校或基地的选择、联系、时间安排等事项）

（4）其它方式（海报、传单）：在公司门口、附近主要乡镇、村落发放传单，张贴海报；

（5）补充招聘途径：开发区、乡镇组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

7、招聘工作架构及成员名单

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编制：1人

7.1招聘团队各组定岗定编明细

☆：此招聘团队的设立时为了保障2014年2月7日至2014年2月28日期间的几场招聘会的顺利进行，不作长期编制设立。

8、招聘的实施：

8.1第一阶段：2月初至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，2月20日前保持每周1-2场的现场招聘会参会

（2）积极参加各个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系人社局、**人才中心等人力资源机构负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每星期集中候选人进行集体面试。

此阶段完成年度招聘计划的50%左右，重点放在生产线一线员工的招聘工作上。

8.2 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及省内周边各技校、技能培训基地，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

此阶段完成年度招聘计划的25%。

8.3 第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

8.4第四阶段：

    11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会.目标院校主要以机械设计、销售等专业性院校招聘会为主。

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

此阶段完成年度招聘计划的10%。

8.5第五阶段：

12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）  公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）  编制年度人力资源规划；

（3）  部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4）  建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）  建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

9、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

10、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，行政人事部应告知基本的厂纪厂规及组织阅读理解《员工手册》。

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（行政人事部及所属部门培训），培训计划要求应由各部提出并与行政人事部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

11、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

12、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘团队成员必须保证联系渠道的畅通，有事情随时联系、沟通。

8、招聘过程中若有疑问，请向***咨询。

以上是******有限公司行政人事部2014年度招聘规划方案，是否妥当，请批示。