秉骏哥李志勇说：
先救人要紧
事后需完善
首先是紧急联系人。员工入职时虽然填写了，但为什么联系不上、打不通电话，说明可能填写了一个不真实的号码，解决的办法可以是：填两个或以上的联系人，并且当时就要打电话过去核实，而且要写清曾经服务过公司的联系电话，也要核实。其实，就也是杜绝某些有前科的人员入职的一个方法。
其次是了解其习惯。就阑尾炎而言，其病因一般与水质、喝水多少、运动情况等有关，面试时，可通过观察或问询，家族情况、爱运动吗、爱喝白开水吗，当然，咱不是医生，只是生活常识，结石也与这些习惯有关，有的人20多岁就得结石。如果常去总结或积累这些医学或生活常识，对我们人资工作也是有帮助的。
最后建立帮扶基金。一般是通过工会或职代会的形式，组织动员全体员工，通过每月扣出每人工资中5元、10元或一定比例的费用，作为员工在特殊情况下的帮扶，基金每月扣下来后自动存储在财务部的出纳处，但需有人资部、公司领导的监督，需要出台相应的管理办法，通过讨论、审批和公示才能执行，而且要给每一位员工和新入职的人员宣传到位。这样，既可以帮助到确实有困难的员工，体现出集体大家庭的温暖，也可以适当减轻公司的负担，众人拾柴火焰高嘛。
我的点评
HR工作事无巨细，与员工交流总觉得他在病床上并不会与公司很好的交流，一定保留好必要的手续证明等文件记录，以防责任不明确。
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刘仕祥
不多2023
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
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