看完楼主对问题的陈述,起初是有点小生气的,感觉楼主非常幼稚与无知,因为:领导是谁,不是你能决定的,其性别可男可女;另外,任何人都不是完人,有不足之处,更有闪亮点,为什么要盯着缺点看,而不从别人身上去学可学的东西呢。
后来,从字里行间体会到了楼主可能是一个很嫩的后生,在顺风顺水中成长,从小到大可能没有经历过较大的挫折,从培训的角度来说,还需要细致耐心点,于是乎,也就不生气了,基于其这样的理念和基础,建议如下:
辩证思维要树立
楼主讲“有时觉得男领导好,有时又觉得女领导好”,就是“没观点、没主见,墙上草”的表现,不知道世间万事万物,包括男人女人在内,用简单的“好与坏”来评价,显得是不是太肤浅了,它们根本就不能用好与不好来评价,而且好也是暂时的、相对的,今天你认为的好,明天他仍然如此表现,你可能就不会认为好,因为你的标准变化了,或者作为评价的参照物也不同了。比如:与你性格相投、好相处,就认为好;不拘小节,你就认为不好;做事细腻就好,没魄力又不好。如果是这样,不站在楼主角度,站在其他同事角度,对性格、小节、细腻、魄力的标准或理解不同,是不是对要产生许多“不好与好”的看法呢?如此下去,如何是好?让大家来回答一万年也没有答案。
领导的风格、性格、习惯甚至长相、体质等,是领导长期工作与生活形成的,公司招聘并使用他或她,一定有好的优势与长处,要么技术好,要么社会关系多,要么管理出色,总之,老板不傻,老板不会用一个不能为公司带来效益的人。也就是说,领导这些方面,仁智互见,不以“好与不好”来评价,不同的人正因为这些不同,才显得世界非常精彩,百花齐放、百家争鸣嘛。另外,你认为好的地方,如果换一个角度,可能就是不好;你认为不好的,同样就会显示出好的一面。比如:老鹰抓了小鸡,对饲养人或鸡群来说,认为老鹰不好;但对老鹰家庭来说,就是好的。又如:你认为领导没魄力就不好,但从和谐人际与部门关系来说,也不错,兴许领导藏得深,不轻易外露呢。
另外,你认为这位男领导好,下一位男领导就不一定还这样,同样,你觉得这位女领导不好,下一位女领导也不一定如此,人生几十年职业,要遇到多少男女领导啊。随着阅历、经历、能力、年龄的增加,对“好与不好”的评判是会不断变化、修正、完善的,相对来讲,也会更客观更辩证。
不要把自己认为好的东西,就认为会一直好下去,它们会因时因境变化,同样看待自己认为不好的东西,这个时代,变化就是不变的节奏,看起来是君子的,可能哪天就有不齿的行为,曾经是小偷的人,可能也会舍身救人。
多转换角度,站不同高度,来看待人、事、物,就会有不同的结论,如果只从一个角度或高度来看,就如同盲人摸象,只有找越多的盲人来摸,对大象的感受才会越接近于真实。
拿来主义更靠谱
慢慢树立辩证思维、看待事物拥有自己的主见其实也不难,只要勤思考、反复对比,就容易养成这样的习惯,即:不唯权威、不崇拜。大概到30多岁后就会自然形成,只是经历丰富点的可以早一些形成。即:好是相对的、暂时的,不好也是暂时相对的,而且二者可以相互转化,原来的好可以变为不好,曾经的不好可以变为好。
总之,看待事物有了自己的主见后,就不去纠结“好与不好”那些过于细致复杂的辩证关系、哲学理论了,否则,绕晕了还不知道是怎么回事。对于现在认为的好或不好,我建议,都学习鲁迅先生的拿来主义吧。
好的东西与习惯,先学着用,如果在使用过程中,觉得不合适,可以放弃,如果学得要完善也可以修正,既然拿来了,怎么用就自己说了算。
不好的东西也一样,先拿来再说,可以细细品味,与大家讨论,让思维碰撞,多加辩析,思维就开了,观点也就丰富些,也可以改良着使用。
这正如拾荒一样,管它金属纸质、破铜烂铁,不管陈旧,大致估一下,按不同档次收购、统统打包回来,放进库里,慢慢再来分档次存放,以便按不同价格出售,绝不轻易丢弃。听说,拾荒发财的不在少数,当年深圳拾荒业就造就了不少老板。
所以,不管男领导女领导,盯紧他们的所有表现,统统学起来,只是不要照搬,一定要通过自己的理解与现实的需要,改良着学,此所谓哲学中的“扬弃”。
不要想得太复杂
不是与任何人都可以成为上下级或同事的,既然有幸为同一家公司服务,不管是不是同一个部门,都应当珍惜上天为自己提供了这个多结识一个人的机会,多交一个朋友多一条路嘛,说不定什么时候就可以相互帮上忙。
既然是上下级,还是应当以工作和职责为重,不管男女,如果把领导的作风与自己的喜好强烈进行联系,甚至带着“天底下没有一个好男人、女人都是善变的”等类似想法,或者过度去揣测领导的想法,都会不同程度影响着不能较好完成本职工作。
工作上,唯任务、目标、标准为重,与上级和下属多进行求同存异的思维和做法,形成合力,更有利于目标的达成;业余上,多加强沟通交流,多体谅和理解,多换位思考;家庭上,多理解与扶持。对于个别实在难以认同的做法,建议:少理会、不反对、放一边、等明天。
人人都会有领导
不管处于什么层次或关系之中,我们都会受着别人或法律的管束,只是越往高处走,越能辩证的想“好与不好”,并且更理智,这是长期磨练的结果,更不会用男女性别这个标准来衡量,也不会用一时的表现来判断,并且往往很久都不会评价,有时会等到“让历史来作评价吧”,也就是说:经得起时间和历史的检验,让后人来评说。
当我们有所成长,成为小领导时,原来那些无知的想法是不是非常好笑,一旦成为更大的领导时,对原来的经历会有同样的感受。正如:小学时,对老师那种崇拜,绝对不是一个“好”字能形容的,然而,当你成为了一名教师,或者教授、专家时,就没有了那种神秘,那个“好”字是不是早已经淡化了,追星、对美好事物感受的变化,是不是也是这样一个过程。
所以,好与不好的标准,与男女这个性别无关,只与主观的标准与判断相联,而且好与不好不是绝对的、永恒的,是相对的、暂时的,而且好与不好的程度,不同的人也不相同,甚至,对好与不好的判断,不同的人会截然相反,即使是同一个人,不同时期也会有不同的看法,即使是同一个时期,因为看事物的角度、高度转换,也会产生不同的判断。
这让我想到了“祸福相依与相互转化”这个道理,将“好与不好”这个看似简单实则难以说清楚的东西,多横向纵向比较与分析,就会理解得更透彻些。
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76楼 韩彦
领导的确不是可以选择的,但可以修练自已、提升自我。好的标准永远不是以自我的评判来定义的,一个人的美或许是另一个人的丑,所以,对待看惯的看不惯的,平常心才重要。男领导,大部分都是粗线条的,可能看问题比较长远;而女领导,通常会做事讲规划、重条理、比较细腻,所以,针对不同性别的领导,可以在工作中总结他的个性,用合理的方式和他做工作汇报。这样,随着阅历、经验等的积累和沉淀,你也会成为别人的领导
75楼 海心
领导没有好与坏之分,只是立场不同,做事的方式和风格不同。做为下属要适时的改变自己,换位思考,有时也会有意想不到的效果。
74楼 进行中
学习,谢谢分享
73楼 S_1326249040
精品。
72楼 台门里人
领导的好与坏员工评价是一个方面,关键是部门绩效是否好,是否有利于公司发展。
71楼 沙漠中行走者
秉骏哥,就像老师一样谆谆教会!每次的发表都是给出思路提纲,提点我们该往哪个方面走,棒棒滴!
70楼 晴天一道闪电
学习了,谢谢分享!
69楼 Ivy芬
学习
68楼 吴卫东
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67楼 杨洁妮
看得出秉俊哥是待人接物比较成熟的职场人。个人认为,人大多从个人角度出发去评价好坏而非从集体角度。什么样的人在什么样的位置都有他的道理,除非任用的领导凭感性喜好,否则都是根据客观情况来任用的。经济形势、公司发展都在时刻变化着,也许任用这位女性领导正是上级处于突破以往瓶颈的考虑。而一位领导者对公司管理是否恰如其分比基层员工更加重要,不是光凭基层员工好恶就可以决定的,虽然管理者是否得人心对管理工作的开展也非常重要。
66楼 hujason
我觉得还是性格的问题,上司是什么性别,什么样的性格,都不是我们能够决定的,我们只能决定自己怎么做。所以要根据不同上司的性格去适应,调整自己的工作状态。
65楼 amyhh
哈哈
64楼 明月923
学习了
63楼 verayaya
谢谢分享,学习了。
62楼 新钓客
感谢分享!
61楼 Shelyie
感谢分享。
60楼 在水一方10
不管领导的性别、风格如何,还是要以我为主,力争做好领导交办的每件事,同时学习领导好的工作方法,以其能使自己得以提高!
59楼 彩色蝴蝶
每个领导的做事风格不一样,不断的适应,不断的成长!
58楼 o小米粒o
吸取精华去除糟粕!
57楼 DrWeb
通俗易懂,谢谢.
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