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人力资源部2014年度工作计划
一、
招聘工作
1. 用人标准细化。在公司大数据的发展目标上，进一步开展岗位分析工作，定岗定编。研究岗位所需人员的资格、经验、技能要求，胜任力素质以及工作任务本身的性质需要什么样的人群（应届生、实习生、有经验人员等等），确保每一个岗位都能处于稳定的、正常的、饱和工作状态，而不是突发增加，之后又无用武之地。
2. 深度挖掘招聘渠道。目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，2014年将加强《内部推荐制度》执行，鼓励内部推荐。
二、
培训工作
1、在公司能给予的培训费用范围内，完善公司培训工作，尽量多争取免费培训。同时搭建系统、分层次的培训课程。待根据部门培训需要进一步制定。
2、扩充讲师队伍，丰富课程内容。在入职培训基础上，进一步规范化、正规化，规章制度全年不定期抽查考核，警钟常鸣。组织培训与参加培训将作为晋升及竞聘的条件资格之一。
3、管理人员学习常抓不放。根据各自业务不同，每年至少学习5本书，参加3次外部培训，分享学习成果，提高业务及管理水平。
三、
绩效工作
1、考核与管理结合。根据各岗位职责不同，差异化制定考核指标。业务部门以量化指标为主结合薪酬体系奖罚分明。非业务部门季度考核以完成工作内容为考核指标。具体待定岗定编结束后细化考核指标。
2、增加绩效考核面谈，部门经理为主人力为辅定期与员工谈话。通过谈话及时分析问题，改善不足，鼓起工作热情，同时也可调整绩效考核指标，打破指标一成不变的误区。
四、深入了解行业知识
1、坚持参加业务部门例会了解学习玉米市场动态。
2、搜集玉米行业内相关企业人才信息，为大数据作准备。
3、积极参与全员销售，提高业务知识，拓展业务广度。
五、员工管理
1、做好各项人员入离职办理，保证社保、备案、公积金缴纳。
2、组织员工活动，提高团队凝聚力。计划14年组织一次全员拓展训练。
六、行政后勤
1、以勤俭节约为原则，合同控制好各项日常费用。在现在办公环境基础上，营造干净舒适的工作氛围。
2、作好业务部门印刷、订票、采购等各项保障工作。
3、积极维护与物业、网络办及各商家业务往来关系，从而保证业务正常开展。
人力资源部
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劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 91
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