红玫瑰和萧峰不得不说的故事

作者红玫瑰小姐更新于：2016-04-29 17:06 19044

内容来自 2016-05-05 打卡话题

　　我是刚刚步入社会的大学生，现在一家小型公司做人事助理，平时工作就是打打杂，领导安排什么就做什么。这是我的第一份工作，目前入职接近3个月了，最近要转正了，可是我并不开心，原因是不喜欢现在的领导。他好大喜功，爱抬高自己的身价，和人沟通的时候总是气势凌人，高高在上的感觉；还经常批评我，传递一些负面思想，这让我感到很压抑，自己和他根本不是一路人。
　　虽然这样，但对于未来，我还是很迷茫，不知道该跟着什么样的领导会比较好。
　　请教各位，像我这样的职场小白，什么样的领导才值得跟呢？

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红玫瑰和萧峰不得不说的故事

前二天，群里讨论三期问题，大家争得是面红耳赤，无非是三期女性的权益必须得到保护，那么企业的权益要不要保护呢？员工可以有请假奈我何掌，企业有损你没商量招。冼律师说过：人是人妈生的，妖是妖妈生的；所以呢，欺侮三期女工的老板，连小妈生的资格都没有。那么员工呢？红玫瑰想说：企业不是家，老板不是爸，单位有制度，请假也有度；

唉，哪有这么好的老板啊？真的是很少，能遇上的可以马上去买彩票。

好老板不多，好领导也不多。只是红玫瑰的运气一直不错，还真碰上了，还别说，我的这个领导萧峰还真有意思。

推销培训机会

话说某天，还是薪酬专员的红玫瑰接到老大萧峰的电话，让去下他的办公室。

萧峰：最近有个劳动关系的课，时间是二天，你整理一下手头的工作，去参加。

红玫瑰：老大，能不能不参加啊，公司的薪酬制度正在推行中，我的手头事多着呢

萧峰：这次讲课的人乃是大名鼎鼎的劳动法专家冼武杰律师，机会难得

红玫瑰：我负责薪酬，是不是有这个必要？

萧峰：薪酬中有些内容与劳动关系密切相关，相信你听了以后会有所收获

红玫瑰知道老大的脾性，把手头上的工作整理后就参加了培训，后面又参加了老大安排的薪酬、绩效、心理学等方面的培训，感觉对于薪酬有了更深刻的认识，一些业务上的棘手问题迎刃而解，方知老大的用心良苦。

培养独立能力

一天红玫瑰遇到了棘手问题，找老大萧峰求助，

红玫瑰：老大，我有个问题，有点迷糊了，你给指点下

萧峰：说来听听

红玫瑰:…………

萧峰:就这么点小事？相信你能够处理，用不着我出场啊

这么几次下来，红玫瑰不仅暗自感叹：这是我的老大吗？有问题也不帮助，这领导也当得够舒服的啊！也罢，只能靠自己了。红玫瑰含着泪、咬着牙，居然把问题给解决了。红玫瑰这才发现，在处理问题时，老大一直在旁关注着，就像一个学跑的孩子，在一边悄悄地护着。噢，原来是老大在培养独立处理问题的能力。

适时指点迷津

今年的夏天，公司不知怎么想起薪酬调整的事，这可把红玫瑰忙坏了，平进也就是算算工资的，这调整可以有技术含量，咋整呢？

作为三茅学员的红玫瑰还真不是一般人，她利用自己的地位，迅速地和薪酬绩效大师邹善童、犀利无比的白玫瑰建立了联系，获得了二位高人的指点，期间还就薪酬中的劳动法问题咨询了冼武杰律师，当然还少不来自中原腹地的五证王——曹锋的财务分析，做成了一套调整方案。可就是这么一套方案，在公司遇到了其他部门的抵阻。这让红玫瑰百思不得其解。

这个时候，老大像神仙般出现了，小红啊，方案很好，但你要知道，薪酬方案难的不是方案，是推行，如何让各部门理解，这可是方案的核心，你要知道领导如何想？其他部门怎么想？涉及的员工如何想？要知道薪酬可是关系到每个人切身利益的大事，强行推广必然阻力多多，让阻力成为助力，你可以做的。

对啊，我怎么就没想到，红玫瑰不由得摸了下自己的头，向人资领域的林志玲——大白兔七七老师请教，当然那个三茅流音桥的老招也有可取之处。

同样的方案因为改变了推介模式，居然顺利通过，得到了其他部门的配合，顺利通过。

难时敢于发声

话说生产部的老大牛二是个技术好手，就是人太粗，动不动喜欢训斥手下，尤其把车间里的小丫头们骂得狗血喷头，也有忍受不了的就到人事部办理辞职手续。这次为了工资计算的问题，把红玫瑰训了一通，那个恨啊。

也不知老大是如何知道此事的，后来听部门里的同事告诉我，老大找了牛二，一场其他部分期待已久的骂战这样开场了。

萧峰：牛二，你上周到总经理处靠了我们的状，是不是

牛二：一脸尴尬，没啊……

萧峰：我们做人事的有个证据规则，没谱的事不上桌面，你懂的

牛二：说了你能奈我何？

萧峰：牛部长，也不是我看不起你，你到总经理告我们人事部的状，我总结了一下，二句话，第一句——人事部招不到人，第二句——人事部招来的人素质不行，所以缺人时你说第一句，有人时你说第二句，只要是生产任务完不成，你就扣我人事部屎盆子，对不对？

牛二：说了又怎么样？