一个完整绩效考核体系的建立流程
我们公司是做无线遥控产品的,有350人左右,其中销售部有15个人,研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的,如果销售接到新的项目,需要进行相关产品的开发或技术改进,研发人员就需要配合和支持新项目,工作就会比较忙;而如果销售没有接到新的项目,研发人员就比较闲。现在我们公司的销售情况阴晴不定,研发人员的工作也很难量化。
请教各位老师,这种情况下,改如何设定研发人员的考核指标和考核维度?要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢?
王泽强说:
A.绩效考核标准从何而来?
“三个针对”:针对职能进行考核、针对项目进行考核、针对流程进行考核。考核本身就是关注什么考核什么,考核的权重就侧重于什么,而标准就是方向,只有方向正确了考核才能不偏离既定的轨道。
B.考核前的准备工作要做好。
1、考核指标一旦确定下来,组织一次绩效考核任务下达的会议,向研发人员传达公司的绩效考核要求。
2、明确每一个考核人、被考核人的关系和权限,每个研发人员都应有一个考核人,考核人的打分占整个绩效考核权重和比例是多少从一开始就应十分明确。
C.绩效考核系统应遵循从上至下的设计流程。
1、公司高层拍板确定研发人员绩效考核总体思路、考核方式、考核要求。
2、HR向研发部门经理传达公司高层对研发人员及研发部门绩效考核要求和思路。
3、HR协助研发部门经理完成研发部门、研发人员各项绩效考核指标、考核方式、考核方案、考核内容。
4、HR与研发部门各个相关人员进行必要沟通,了解研发人员对公司绩效考核的建议和看法,并收集整理成资料进行汇总分析。
5、HR协助研发经理初步拟定研发人员绩效考核方案的初稿。
6、组织研发部门各研发人员开一次研讨会,向大家发绩效考核方案的初稿,集中听取大家的意见。
7、HR协助研发部门经理最后确定研发人员绩效考核方案的最终稿。
8、HR协助研发部门经理完成研发人员绩效考核责任书的确认签字工作。
D.绩效激励机制。
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2024-09-18 17:51
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