只有最合适，没有最好的！

作者天上火58 2016-04-26 08:53 508

本文是对话题：如何开发和设计好一堂培训课件？的摘抄和点评 收起↑

　　我在一家中型的建材企业任职培训专员，就个人兴趣爱好而言，我对培训工作是非常感兴趣的，可是现在的培训工作简单而枯燥，每次对员工培训的只是一些人事制度，劳动纪律等，而且课件也是公司以前就有的。
　　自从毕业后特别希望自己可以朝着专业讲师的方向发展，所以我想先开发一些适合基层员工的课件自己来讲，例如说员工心态、新员工职业规划等，可是因为自己以前没有开发过培训课件，在这块并不专业，不知道怎样才能做好。
　　请教各位培训专家，如何才能开发和设计好一堂培训课件，有哪些技巧和注意事项？

曼舞的寒子说：

一、找到合适的培训选题
选题就像是中心思想，也就是我们写文章所说的“立意”，也就是你想表达的东西，是员工的需求，也是你想要通过这堂课，达到的目的，让大家通过培训，提升什么？是提高销售技巧？是了解企业发展模式？是摆正自己的心态？
以员工心态或员工规划为例，培训课程的前提是：
1、了解现有员工的工作状态，
2、与期望值的差距，努力的方向等；
3、他们的晋升通道是否通畅，前景员工是否明了；
4、阻碍员工个人发展的主要要素是什么，我们能否解决？
    只有找到并能画好美丽的大饼，才好圆满的画给员工并达到望饼充饥的目的。
二、素材的搜集
说到素材的搜集，按需培训，因材施教非常关键！
我曾经非常羡慕某些培训老师，大段大段的排比，文采飞扬，激情四射，捶胸顿足，激动的不要不要滴，下面也群情激昂，配合默契，但激情褪去，更感空虚（肿么这么别扭）。
后来慢慢才发现，那样的激情，或许能让你一时兴起，但实用的、落地的、适合的，才是最好的。
以我公司为例，给店面导购员做培训，再文采飞扬的演讲也不能激起他们兴趣，他们要的是实实在在的业绩突击，给个办法，我就能用，完全的拿来主义。所以我认为，走动管理，搜集身边的素材，真正了解员工的需求，解决身边的问题，才是好的培训，成功的培训。
很多人喜欢设计调查问卷来做培训需求调查，但实际上调查问卷流于形式的非常普遍，最好的办法是：
1、走出办公室，走到受训员工的身边，观察了解他们的工作，了解他们的急需解决的问题，互换角度，然后自我验证你的培训能给他们带来什么；
2、经常与员工及其主管沟通，注意收集到的信息与自己感受到的差异；
3、想想搜集到的问题，如果是自己，会如何解决；
4、将自己的解决办法与其他部门主管互换沟通，取长补短；
5、提炼案例。
三、自己设计课件
PPT是培训的好助手，培训的越多越能感觉到一个漂亮的PPT课件能够给学员带来强烈的视觉冲击，同时，是链接众多素材的纽带。
1、课件设计不宜太花哨，颜色根据内容而定，一般企业培训会偏商务，以蓝、白、灰、为主色调；
2、内容不宜过多，密密麻麻的页面不会吸引他人的眼球，只会引起厌烦；
3、标题醒目，起到画龙点睛的作用；
4、内容中字体不宜过多，以我的经验，黑体和微软雅黑是不错的选择；
5、配图要与内容有所关联，不要随意。

我的点评