1.岗位梳理 根据公司业务进行岗位梳理,绘制清晰明了的组织架构图。 2.能力素质模型设计 针对各岗位的职能,设计岗位的能力素质模型。为衡量人员的基本素质和能力设立标杆。 3.岗位和能力进行匹配 用岗位的任职要求,也就是岗位的能力素质模型与现有人员的能力素质进行比配,以便找出差异,针对差距和不足开展培训,以便学习提高。 4.基于能力的学习资源库建设 在普遍了解员工能力后,开发课程,建立数据库,以便针对不同的员工有的放矢的开展学习提高促进活动。 5.绘制学习地图 设置学习目标,提高途径,辅助工具,绘制学习地图。整合公司的培训资源,让培训产生价值,使员工欠缺的能力得到提高,服务于公司的整体发展。
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