证书只是通过考试的佐证,如驾驶本。驾照在手,可也有相当一部分人不敢开车上路。作为人力资源的招聘,应聘者的证书是硬件,但也要看看他是能力真的和证载能力相同,否则形同虚设。所以招聘时,能力很重要,企业要的是能与岗位任职要求匹配的能力。有从业证的最好,如果没有从业证,而经专业人士认定他确实能够满足岗位需求,而恰恰你公司又及其的缺人,可以考虑让其去培训考证。 但需要清除的是,这个培训考证过程有多长、在此期间能否从事岗位工作、培训完就一定能考下证吗。。。。等等问题,都要考虑全。然后,签订培训合同,合同中约定报销款项、违约处罚等等。 一旦培训完,拿下证,但不入职,仔细分析一下原因,是薪酬低、公司缺少凝聚力等公司原因,还是员工眼高手低、家中急事等自己的主观原因,分清这些做好应对措施。但在员工培训期间,一定不要忘记继续招聘同岗位人员,如果找来更好的,培训者作为储备;如果招来能力较差的,为培训者作为储备。互为储备,以免措手不及。
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