1.这个岗位真的需要吗? 屡次出现这样的情况,人资部有必要重新审核组织中的结构设置或者分工是否合理了。如招聘是为了填补离职空缺还是新业务的需要;如果是为了填补空缺,那么寻找离职的真正原因;如果是新业务的需要,那么需要考虑此项新业务是长期需要还是一次性的尝试;如果是一次性的尝试,尝试过后将如何安置招聘来的人员;如果不以招聘的形式,是否能以外包的形式或组成项目小组的形式或其它的形式完成。
2.如果用人部门不能全程参与,那么每次面试结束后,人资部应该把面试过程和结果记录下来并统计分类,确定有多少人是因为薪资待遇低不愿意来的、多少人是因为工作环境不好不来的,对于那些通过了初试没通过复试的人,让复试的人写好复试测评表,把工作做到细致,拿数据说话,他们看到这些就应该明白那些原因了。同时,人资部可在招聘上给予用人部门专业的意见,协助直线部门面试、专业人才测评,以及就业协议的签订、后期人员入职各种手续的办理、薪酬的控制等。
3.招聘前做好岗位的市场工资调查,积极主动与部门沟通,定下招聘的岗位职责与相关福利待遇