领导忙着做微商，没空管我们，怎么办？

作者小前锋 2016-05-03 09:11 417

内容来自 2016-05-03 打卡话题

　　我们公司是一家集团公司下属的分支办事处，目前只有几十个人，组织架构也非常简单，只有营销部和行政人事部，人事部日常的主要工作就是招聘和简单的员工关系。
　　现下微商很火爆，最近我们人事经理也开始做起了微商，平时经常在微信里面发广告，朋友圈都让她刷屏了，聊天的时候也主要是在聊她微商的事情，有的时候还没下班就已经收拾好东西坐等下班了。我是负责招聘工作的，最近招聘情况不乐观，有些求职者交给她复试之后就没下文了，尝试找她沟通，可是没有什么效果，唉，非常恼火。
　　请教大家，领导忙着做微商，没空管我们，该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

作者：红玫瑰小姐


领导作死，你能一块死么
   互联网+风一吹，什么猪都在天上飞。小船翻进面膜海，淹死海多海多的青梅竹马和好基友。我很想知道贵领导微商上卖的是神马，反正不买。
   这哪是HR专业什么问题，本姐搞不清最近打卡都咋滴了，啥问题都拿出来扯，我就权且聊着玩。
   想当年，有位行政总监兼职做保险，公司上至总监，下至清洁阿姨，没有一人逃过他的魔嘴。看在他是跟着老板打天下多年的份上，大家敢怒不敢言。行政中心上上下下，绝大多数人都献上了一份保单，更有心腹连老妈的保单都奉上了。也有宁死不屈不买的，没少穿小鞋。可是啊，那又怎么样，保险公司能保住他自己的饭碗吗？老板的每一分钱都不会走错路，行政中心工作出点小岔子，高管们就拿他卖保险的事开玩笑，日子一长，架不住人多嘴杂，老板找了个机会建议他去保险公司做专职了。
   我们跟随经理是为了什么？人很少能一辈子在一个公司打工，更不可能永远在一个人手下谋事。部门经理是变化得最快的一层，不是升了就是走了。而部门经理又是所有层次中最应该具有专业能力的一层，所以在跟随专业经理的时候，最重要的就是学他的专业技能和做事方法。除此之外，你还真没有资格要求经理向你负什么责。他给你指令就照指令执行，不给指令就照岗位说明书执行。没有他，你也要打工的，也要学习的，也要向这个岗位的绩效考核交代的，是不是？没有经理的部门多了去了，没有人管的主管也太多了，他卖他的面膜 ，和你的学习、工作有什么关系？
自己的饭碗自己端好，你管别人吃多少。说起来，贵司文化还真是很包容，一个人力经理能够在同事圈子里刷微信推销、和公司上下级聊微商，居然活得好好的，如果不是黑暗前的黎明，大概公司也到了对员工干啥都不影响利润的时刻了。越是此时，越应该明白自己的饭碗里有多少米，更要清楚，万一换个碗还能不能挣到这么多米。别人的饭碗稳不稳，那是他自己的造化，就现在来看，她的碗比你大。她的工作好不好，有她的领导考核，可是她再做什么微商，也是你的领导。除了向她汇报，除了招聘和员工关系，端着HR这碗饭，还有太多的事可以做，要去做。孔子登泰山而小天下，你光盯着眼前这做微商的小领导，就觉得没办法工作下去了，那天下离你太远。
机会来了莫放过。某姐在书里说，上司如果不能为下属开疆扩土，就要主动让位。经理对微商是不是真爱，我不知道，但是她这个位置让出来是迟早的事了。领导无心工作，你就当她休产假去了吧。产假回来位子在不在，是她的事。可是有一个空着的位子摆在你眼前，不去争取就是你的事了。趁着她沉迷微商，把她的活揽过来，顺便问问她还有哪些要紧的事能替她一并做了，说不定她还能给你涨级工资。这种谋权篡位的事，别说是我教你的。光在这里清谈议政，背后说领导闲话，太危险了。她不争气，你更不争气。
打开手机满天飞的是微商，通通拉黑。可是这种话题放在三茅这种专业网上扯，也真是够够的了。HR有太多的事要去做，太少时间用于学习真正的知识。人人都说我们HR又闲又没专业，登上三茅一看，果然如此。唉，摇头，叹气，走了，

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