人员招聘流程
1.人力资源规划中,首先需要进行HC规划,确定组织架构与人头分布;
2.确认部门职责与岗位职责,写出部门功能,预计与可实现功能;
3.人员增编需要填写人员增编表,过往的JD(见上一条)和新增加的职能汇编成为人员编制表的内容,并找相关领导签字;
(签字确认的步骤必不可少,一相关人员不能赖账,二确立招人的统一标准,三确定汇报线与录用标准)
4.招聘过程中,应及时反馈记录并与用人部门进行沟通;
A.没有统一的录用标准或者人员素质测评标准,参见以上步骤---公司职责流程不清晰或者人资做的不到位,侧面说明公司管理混乱;
B.用人部门估计放鸽子、不配合---人资是不是得罪用人部门,被公报私仇了?留好面试数据、邀请共同面试的邮件,有辩驳论理的那天 or 用人部门有心仪人选了非常想塞人进来 能力人品没问题 可以进来 人员有瑕疵需要根据实际情况处理。
记得 人资虽然是一个职能部门,但是也是需要专业性与原则的部门,不可被人小瞧了去,也需要发挥其正确能力。