薪酬管理
岗位评价
风十三
岗位评价按照排序法 分类法 因素比较法----评价方法
岗位评价评什么?-------------贡献、责任、任职资格
1.贡献(经济型指标、非经济性指标)
2.责任(操作责任、经济责任、风险责任、管理责任、创新责任)
3.任职资格(岗位相关知识与技能(偏重于是工作经验)《1:2》)
以上,档次划分:分为较大、大、一般、小、较小
岗位评价过程------------分类(不同部门、不同部门分配权重不一样)、打分分配、投诉建议修正
1.岗位或者中心划分(销售、研发、生产、客服、综合 1.2:1.1:1:1:1)
2.打分分配(系统内部主管级以上打分,分数为5、4、3、2、1)结合岗位评价的评价内容;以上得出的结果再乘以部门或者中心的权重划分
3.公式或者小范围纠错,可以评估或者修正相应岗位评价档级或者数据