学会尊重

作者逆流禹鱼 2016-05-06 15:19 451

工作会议上，我们因为工作原因当场起了点争执，当时大家都在气头上，也说了一些狠话，但事后想想，自己也有不对的地方，会议结束后的第二天，我就去找她道歉，但已经无济于事了。

　　从那以后，她对我的工作不闻不问，如果有需要交代的工作也让别人帮忙转达，甚至有时工作会议都不叫我参加。这种被冷暴力的感觉真的让人窒息了，非常苦恼。

重点我都标出来了，我们可以自己想象当时的情景。

让时间退回2014年6月，地点是我原来公司的全资子公司。我当时的身份是总部综合管理部副部长兼任子公司综合管理部部长。因为各方面原因，子公司是整个集团公司的重点，也因为地域原因，管理人员真的难招，所以总公司综合管理部的部长，也就是我的头儿（49岁单身女性）也是大部分时间呆在子公司，她不插手我的具体管理工作，但是却会给我支招，有些事情她会单独直接给老板汇报。

话说综合管理部成立之时，我当时是总部人力资源部部长，然后老板为了让总部总经办和人力资源部与个各分子公司的综合管理部的业务管理和指导更加紧密，便将总部总经办和人力资源部合并成立综合管理部，因为总经办主任资历老，自然是综合管理部老大。

总部还好，但是生产制造型企业大部分的重心是下移的，这就是我和我头儿为什么被派往子公司的原因。在生产基地中，重心自然是生产，因为公司没有单独成立安环部（安全环境管理部），所以在被迫的情况下，子公司总经理将此职能划分到了我大综合管理部。我大综合管理部真的是大，啥都管，当时生产基地很多基础设施都是刚建好，装修、办公设备购买、人事、行政、生产纪律、安全环境、对外接待等等细数全部是综合管理部的事。尤其是这个生产纪律和安全环境，没人，事还得办。我为此烦恼，我的头儿也是被迫接了这个任务。没办法。总经理也正在被我和我头儿没懂行的人手的事烦躁的时候，有个自称人才的人冒出来了。此人高中文化，进入车间做操作工三个月之后尽然上书总经理，总经理是个很理性的人，他的部分用人是要请示老板的，毕竟安全环境这一块不出事好，出了事都是大事。老板也很看重。然后就把此人的上书给老板看，不知道老板啥情况，大呼人才。然后总经理跟老板商议，把此人调到综合管理部，负责安全环境和生产纪律，直接领导是我，试用期3个月，试用不合格直接退回车间。总经理找我和我头儿商议，我们相视一笑，同意了。顺水人情嘛，为啥不做呢！反正没人。

故事的精彩部分即将上演。

此人在试用期的前一个月多，各种表现，说是在原来额公司做过车间副主任。方案做了四五份，我和我头儿看了之后有两份做了修改，另外三份打回去了，不是看不起这个人，而是方案很不切合实际，无法执行。打回去之后此人心生不满，但是还在试用，采取了隐忍的态度。但是背着我和我头儿，尽然将方案直接递给了总经理。总经理知道情况后将此方案压在了他办公室，过了一个多星期找了我和我头儿，问我们的意见。我们当时一愣，因为不知道总经理的想法。我们不好对此人的行为过多评论，免得给总经理留下不好的印象。但是对方案，实话实说，说了为什么打回去的原因。结果总经理说：这也是我把方案放在这儿一个多星期才找你们的原因。另外，此人的行为不妥。然后让我们把方案转交给此人。我和我头儿回去的时候都没说话，只是我把方案转交给他：总经理把这份方案给我们了，觉得方案不适合目前公司情况，先放放吧。此人态度极好，我和我头儿也就没追究什么了。但是我们都给此人记了一笔，只是不说而已。

试用期快结束的时候，此人工作还是比较积极，但是可能也对我们之前压下他的方案和后来他提交的部分方案继续被压下心生不满。他在工作过程中的行为过于积极，加上言语上比较直，与几个车间的副主任和班长产生了口角。开始我并不知道此事，他也并未汇报。但是这样的事情多了，车间领导肯定会找我。说他工作的方式方法有问题，有些东西不懂装懂，还在车间指手画脚。那天下午部门开会我提出，他的所有工作以后事先必须先汇报我，经过我的同意之后再实施。结果此人对我和我头儿字部门会议上大发雷霆，部分话语不堪入耳。结果我还没发火呢，我头儿听不下去了。结果可想而知。我头儿直接将此事汇报给总经理和老板。我们的建议是按照员工手册直接开除。老板两难，前面大呼人才，结果却是如此。我和我头儿正好也不想管生产纪律和安全环境，我和她私下商议借此机会直接踢出去。事后，此人经过总经理的教育，虽然也跟我和我头儿道歉，但是诚意不足，因为心生怨恨。他不是求原谅，而是求留下。

最后我们经过多方努力，留下他可以，生产纪律和安全环境我们不管，此人我们不要。总经理没办法，同意了。但是这块必须要有人管，公司再没有人来管理，只能设置了一个安全环境办公室，他只是做一个主管。

故事到此结束。

大家觉得我们的做法有问题吗？

先不说我们的做法，首先我们原来的公司员工手册中明确规定：当众顶撞上级或者不服从上级管理者，直接开除。说明什么？大家应该很清楚。公司在倡导一种文化，那就是下属必须尊重上级，工作上允许有分歧，但是绝对不允许以下犯上。这还是中国企业。又说到我的第一家公司——韩企，纯外资企业。如果有在外企呆过的同学，我不用说都知道了。在外企，几种情况是明令禁止的：越级汇报、顶撞上司。这在日企和韩企尤为明显，日企和韩企的等级观念是非常明确的。

但是不管是在哪儿，首先，你先要学会尊重，这是基本的礼仪！也是职场你应该懂的应该遵守的东西！其实有时候换位思考，与你你也是一样。