why?为什么要进行结构化面试?
人资与各事业部共同面试,对应聘者采用相同的问题与考察标准,公正考察每一位候选人。
实操部分 what and how
结构化面试第一步,岗位分析是关键
1.一般要求 年龄 性别 学历 婚否
2.生理要求 健康状况 体力 体质(是否为过敏体质)
3.心理要求 态度 性格 学习能力 观察能力 创造能力 执行力
step2题目设计是手段
1.基本信息核对 一对基本信息的一个了解和深化,另外一个方面考察真伪性
2.对基本素质和综合素质进行提问
3.对专业问题进行提问
4.综合评价
step3 评价标准要科学
step4 面试官组成有讲究