招聘是个熟练工

作者双面茱萸 2016-05-09 17:17 808

内容来自 2016-05-09 打卡话题

　　我是一个刚刚步入工作岗位的HR小白，目前主要做招聘工作，最近招聘情况不理想，就向几个资深的HR请教，可是他们也纷纷吐槽人不好招，求职者挑三拣四的。有人说，现在如果继续用老套路做招聘，肯定是要走投无路的，我们招聘的HR应该向销售人员学习，做销售型的招聘专员。
　　对于我来说，只要能把工作做好，任何方法都愿意试一试，可是这么新颖的概念还是第一次听说呢，具体操作就更搞不清楚了。
　　请各位HR指点一下，该如何用销售的模式开展招聘工作呢?

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我，经历过类似的情况。

做招聘模块的HR要有思想准备，招聘时间费力不讨好的苦差事。初入工作岗位的小白，不要急于求成，先走稳，再奔跑。只有在掌握基础的基础上才能谈创新。首先要确定目标，明确所要达到的效果。在明确目标1、2、3、4、5、6，每一个目标下面，要想达到这个目的，追求这样的效果，具体做这些事的方法1、2、3、4、5，只有这样开始工作，才能有的放矢。
具体到招聘工作，要清楚地知道招聘的流程和步骤，以及各环节的具体操作。要想做好招聘，首先要做好招聘需求。正确的招聘需求是应该在工作分析的基础上设置人员，在人员不足或调换的情况下，拟定招聘计划。
在招聘计划具体实施阶段，要注意招聘的关键点。拟定企业价值链。了解价值链节点上的关键岗位上的经理人，他都什么样的脾气秉性，有针对性的开展招聘。了解了节点，还要明确企业的管控模式，界定总部和下级单位之间的权利划分。明确企业的战略目标、年度目标，明确企业的价值链，清楚总部和下属单位的权利划分，这样能够把工作组织做好。
在界定各部门关键职责分工及其相互关系基础上，界定各部门关键职责分工及其相互关系。依据关键职责设置关键职位。依据关键岗位设置辅助和支持岗位。就是保障你这些关键岗位能正常开展工作的话，有多少辅助岗位和支持岗位来协助他，关键的职责执行到位。依据工作环境、流程的变化对岗位设置进行再调整。
掌握了基本的招聘流程，还要熟悉招聘渠道。不能说哪个招聘渠道最好，只能找适合自己公司的。这是一个经验积累的过程。就像开车，我们拿了驾照，但往往不能上路，至少不能熟练上路，只有开了足够里程，才能应对自如，招聘也是这样。光掌握流程、理论，乃至别人先进的经验，也要有足够的实践来支撑。既然踏上这条路，就要有足够的心理准备，把握好求职者个人期望与企业需求的结合点才能促成一次招聘。

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