每个人在职场中都是一个传奇,我们可能是平凡,有的人是辉煌。所以做HR久了,心态也就平和了。针对楼主遭遇的这些尴尬事情,还真是无巧不成书。都是HR同行,那我们就打开天窗说亮话,说点实在的。
HR问题离职原因,要的是什么?
1、HR问离职原因,是个工作传统。自从做招聘HR后,谁不看两本书、百度几条经验,一般都会有这一条。所以招聘遇有工作经验者,问离职原因变成了习惯和传统。
2、HR问离职原因,有这几个需要:
1)HR有时候问问题也就是一顺口,变成了一种打开话题的方式;
2)能了解过前情往事更好,好知道应聘者过往经验;
3)借此问题了解一下应聘者的的工作态度、思维角度、语言表达。
3、怎样表达比较科学合理
所以,从这三点出发,明显第三条是关键,可每位HR对同样的信息也得出不同的判断一样,所以,又回到问题的本原,事情是客观存在的,怎样表达才是科学合理的,就显得比较困难了,因为人文科学就象艺术,各人角度真不同。
1)坦诚不回避。问什么讲什么,自己感觉都不好的就不讲,但一定不能结巴或不回答。那就会本不是事儿,变得让人起疑成了大事。
2)尴尬的事情艺术点说。遇到楼主这样的工作情况,的确有些尴尬,所以只能艺术点说。
想起《说谎》,值得学习。你把爱情换成工作理解一下
我没有什么阴影魔障
你千万不要放在心上
我又不脆弱 何况那算什么伤
反正爱情(工作)不就都这样
我没有说谎 我何必说谎
爱一个人(做一份工作) 没爱到(不能长久做)难道就会怎麼样
别说我说谎 人生已经如此地艰难
有些事情 就不要拆穿
我没有说谎 是爱情(工作)说谎
3)多说自己少说前任公司。多从每一份谈工作收获,谈工作带来的新的想法与需求。
4)转换问题。从被动被问为什么离职,转换问题成为为什么要来应聘贵单位贵单位、我们具有什么资格、经验、条件可以做好贵公司招聘岗位工作。
这样就会一下子做个一百八十度切换。
4、闲话多说一句
楼主讲,现在的公司是一个创业公司,目前已经做了4个月,领导两次以降低成本的理由提出降薪,虽然都被我坚决的拒绝了,但是感觉领导已经对我非常的不满。
针对楼主这个问题,有必要再多说一句。作为HR,又工作在一个创业公司,能替老板考虑问题这个是HR的本分,只是没明白领导提出降薪是降楼主一个人还是全公司的。我认为,在经济不景气、公司财力不济时,HR做好降薪方案也是顺势而为。没有必要非要逆着领导的意图办,何况HR不就是管理职能部门,为公司经营提供辅助和参谋的作用吗?所以,我建议楼主还是要做好现在的工作,做好降薪酬方案。
1)顺势而为。领导让降薪,就问一下为什么?公司经营现状如何?大概领导想要的降薪范围、降薪幅度?如果效益提升,方案如何调整?这样才是专业的反应,这样比坚决拒绝更职业化些。
2)分类解决问题。公司高层应该怎样、中层应该怎样、普通员工该怎样,进行一个分类、分层次的降薪方案。
3)变通解决问题。而且降薪方案还可以做成一个缓薪+降薪的方案。
4)专业化提供方案。如果想做得更进一步,还可以与公司业绩、个人业绩挂钩。对于工资方案做出一个调整,将公司业绩、个人业绩与干部员工工资挂钩,这样就变成了一种弹性,做得好还是涨薪、做得不好才是降薪。
总之,我觉得与其纠结在如何在离职原因上考虑解释问题,还不如扎实做好HR本职专业,提高专业工作水平、职业化工作素养。
24楼 肖肖的名字
感谢分享,不过我们公司的面试官对于离职频率还是很看重,频繁换岗一般都不考虑录用。
23楼 面面酱
打卡
徐宁神采奕奕
@面面酱:欢迎第一天来三茅的新同行
22楼 betty141
离职时的原因可以说谎,但是面试时千万不要说谎。
21楼 wendylowling
将个人收入和公司业绩、个人业绩挂钩,这样比单纯的降薪更好。谢谢老师的分享~
徐宁神采奕奕
@wendylowling:当然。专业素养终究还是可以起到很好的调节作用,不能只会拒绝,要有办法科学、人性化解决问题。
20楼 胖鱼想飞☂
如果碰到对待每一份工作都坚持不到3个月的求职者,我一般是不会录用的,因为我要降低我的离职率嘛,其实我是真的没有考虑过离职原因不能如实告知的情况,以后我会注意这点哒
徐宁神采奕奕
@向往做一只鱼的Jane:对同行有启发,开心!
19楼 土豆嘛嘛
其实我们在招聘人员的时候一般都会问离开前一个单位的原因,可以根据回答了解更多的信息,这是很正常的,我也是想知道真实的情况。
徐宁神采奕奕
@土豆嘛嘛: 因为HR也是自以为识人侦探,从字里行间、表情动作总能扑捉到点什么。轻松自然地表达、HR轻松自然应对就好。谁人不招聘、谁人不应聘呢。
18楼 xxwanc
我也深有同感,每次面试人家都会问我,我看你这两份工作时间都不长,你来我们公司会不会也呆不久(大姐!我也是有原因的好不啦~~~)。无奈!就为此,我现在还在这个公司坚持着。我也觉得以上建议很不错,也很受用。我一直在充实自己,虽然我是菜鸟,但是笨鸟先飞,等我学扎实了,再去面试就会按照这个方式回答问题。
徐宁神采奕奕
@xxwanc:聪明的朋友!
17楼 Dollarbaby
以上建议真的很不错,目前我所在公司也是在实行全员绩效考核,与以上建议方案有雷同,如果下达的任务未完成,则会将绩效工资进行扣除,也属于变相的降薪,但是要让大这都能接受,那么只能是分层级设定不同的绩效工资占比,并且考核的指标也相应不同,位高责任大,绩效占比也高,普通员工只是侧重技能上的,并不参与管理,因此绩效占比很小,这既不让员工太抵触,也能将方案得以实施
徐宁神采奕奕
@Dollarbaby:是的。所以提高我们的专业化水准可能也是一个关键点。做工作有态度,还要有思路有办法。
16楼 菁苹果
我觉得与其纠结在如何在离职原因上考虑解释问题,还不如扎实做好HR本职专业,提高专业工作水平、职业化工作素养。说得好!
徐宁神采奕奕
@苹果85825:对啊。其实,问题发生时,一定有外因,但内因、自己的因素也需要调整才好。
15楼 佐罗乔巴
自身做起!
14楼 wujiafeng
谢谢分享。
13楼 River杨
感谢~~~
12楼 优雅的鹰
学习了
11楼 闲情逸致之竹简
学习了!
10楼 陌上彼岸
多谢分享
9楼 msfd
学习了,不要纠结问题本身,而是从自身找原因
8楼 304170442
学习了,谢谢分享!
7楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
6楼 明月923
非常有道理 ,之前也遇到过这样的领导,但那会是真想让我走,因为是国企,换了一把手,话说一来就换掉了营销部和生产部的部长,所以 我这个综合部长也难逃,不过,我还是坚持下来了,因为他的管理水平有限,当把这些一把手换掉之后,结果是给自己挖了个坑,把自己给埋了,那会我也不理解这样的领导,但是事事就按他说的来,哈哈,当他走后,我并没有大笑,反而为他感到惋惜,本来如果把这个老总位置做好了,还可以继续升的,结果为了一已私利,为了更快的把公司全部以新换旧,结果没把握好节奏,不但毁了自己的前途,也亏了自己的身体,加油吧
徐宁神采奕奕
@明月923:非常不错的一个实际案例。赞~~~
5楼 xiaohugg
学习了
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