一、案例回放:
我们是一家小型医药公司,公司人数不多,但每个岗位的工作都很清晰,一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发,所以很多岗位都要接触实验室,今年公司陆续有女同事怀孕,这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响,不愿意去做实验,就都跑到资料室去查资料。
现在人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。如果重新招人,又怕几个月后人员冗余。
请问大家,像我们公司这种情况,有什么妥善的解决办法?
二、案例解析:
1、定期安排培训,明确岗位职责:
针对小型公司岗位明确,我们就要按照公司的相关规定,要求员工履行岗位职责,实验室工作的岗位职责要及时到位的通知到大家,不能因为女同事陆续怀孕,无人管理实验室。做好员工的定期培训工作,加强导向性劝说。
2、做好部门保障,合理规划安排人员:
人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。建议合理安排其他未怀孕的女员工或者安置一些男性员工,已婚育的员工,把工作落实掉。
建议在实验室安排一个主管负责人,主要管理此项工作的合理安排和规划,做好PDCA的落实。明确员工的岗位职责,明确他们的责任心。同时公司也要做好人性化的管理,安慰好怀孕员工的心里。积极响应国家的号召,落实实验室的各项工作的安全保障和稳定人心的监察工作。定期安排人员做好安全的保障培训工作,做好检查监察的工作,并及时通报到个人,对于有危害的岗位做好岗位和人员调整工作,对于没有危害的工作,要求人员及时到岗,不得串岗溜岗。
3、完善公司制度,树立孕期典型:
完善公司的相关制度,做好制度落实和管理工作。针对没有危害的岗位,不能因为怀孕就为所欲为(经常翘班,经常休假,串岗溜岗等),要明确他们的绩效方案,定期通告公司的制度,加强引导和劝说,定期举办树立典型的表彰表扬大会,树立员工的榜样作用,有效引导怀孕员工的工作落实。对于绩效不饱和的员工,给予协商,加强教育和培训,依然不停劝说者,给予调岗降低薪资的处理方案,当然也要员工最终签字落实。对于实在不能接受实验室工作或者不能胜任工作的人,可以协商劝离。
4、针对岗位特殊性,做好部分岗位的储备工作
建议对于婚龄或者育龄适中女员工所在部门较多的岗位,做好岗位储备工作。招聘时有导向性的多招聘一些男生或者已婚育的女性。
28楼 董畅翔
已学习
27楼 禅语禅悟禅心
学习了
26楼 娥lcbsw
谢谢分享,学习了
25楼 梦燕
我们都在想一个问题,二胎政策对女性好还是不好,现在有好多岗位明确说明,不要女生
24楼 winwn1968
谢谢分享。
23楼 椰栎桠格格
谢谢分享。。
22楼 shary恩尼
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21楼 HR们好
谢谢分享!很适用。
20楼 weezz
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19楼 水煮鱼片
不错的
18楼 cat王
学习了!
17楼 3wsok
学习了,感谢分享!
16楼 大方的火龙果15092122
学习了,谢谢分享!
15楼 soniatt
哎,一个企业也不可能完全招收男性的。现在科技发达,印度72岁的奶奶都生育了一个小孩,所以育龄期往后会不断扩大。所以这个问题必须企业摆正心态才行。繁衍后代,人类发展的必须,平常心对待吧。而且有了孩子的妇女会更加珍惜工作的。另外,总不能以后除了男性,再就是非不孕不育的女性不招了吧
14楼 Jenny18
现在任职的公司是研发产品的项目的一家小公司,很多卡卡评论得很好,毕竟研发的小公司女生多确实会有影响的。谢谢你们的分享,学习了。
13楼 新钓客
感谢分享!
12楼 Jack螃蟹
谢谢
11楼 jerry6317
树立孕期人员榜样这个主意觉得真心不错,效仿良好榜样的功效不仅可以侧面改善孕期员工的管理而且还可以深化企业文化创造良好氛围,一举多得啊!赞!
10楼 圣诞大爷老
学习了
9楼 斩妖钢铁侠
小公司,研发为主的岗位,还招这么多女生,这不是自己作死么?
Jenny18
@议和未归的王:研发的公司确实不能招太多的女生,经常出差这些很影响怀孕期间和婚后生活!
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