有为才有位

作者赏心悦目 2016-05-13 14:41 581

本文是对话题：【时事杂谈】如何提高人力资源部在... 的摘抄和点评 收起↑

　　目前很多公司都有人力资源部，但大多数公司的人力资源部仅停留在事务性工作中，离"战略"的高度相去甚远，人力资源部经常被边缘化，不被重视。有人说，人力资源部不能为公司创造价值，属于消耗性部门。也有人说，人力资源部是背黑锅是最多的，年终奖最少的，拿着白菜价的工作，操着卖白粉的心。
　　因此作为HR，提高人力资源工作在公司的地位，引起老板的重视，是自身义不容辞的责任。那么，面临着不同企业对HR部门的定位不一样，HR又应该如何面临挑战，提升人力资源部在公司的地位呢？

仙桃阿祥说：

 有什么样的作为就会有什么样的位置，即使有出入，也是八九不离十。所以，通过前面两个问题的回答，我们发现，在迅猛发展的这个时代，敏锐把握发展的趋势变得越业越重要。只有自己会为经验买单。随着人工智能的发展、网络信息手机端化、以及组织结构的弹性化、松散化趋势的到来，我们人力资源还能如何深度挖潜，也许打开固有思路可能才有机会，如果我们还是只会围绕着选人、用人、育人、留人没错，可能还不足够。如果我们还是只是考勤、招聘、薪酬、绩效、考核、社保、培训，那就不能怪自己地位不断下降，不是我们不努力，只是因为技术、经营规模、营利模式等前进的步伐太快了，我们是被相对速度狠狠甩下了。我也得好好思考下，需要静静。因为有为才有位毕竟是大浪淘沙得出的经验。凭借出神入化炉火纯青的沟通技巧，做好与高层老板的沟通获得价值认可，做好业务部门的助手这些也许并不是关键。就象柯达破产，不是不精益求精做专业、管理、市场、发展，是被数码时代取代了。就象NOKIA一下子就从巨人公司被苹果公司淘汰一样，完全不是细节，是颠覆。所以，我们必须放开我们的思维，不仅仅只专注细节、技巧、甚至专业了。

我的点评

有为才有位，我应该好好思考这句话的含量！昨天 还和老公讨论自己的工作计划，几近30，却因为两个孩子，再几家单位辗转几回，但细细思量，却发现有点价值的工作经验只有那么短短的一两年，工作快10年的我对这样的自己很不满意！已经一年不工作的我，目前出来找工作，确实是年龄家庭更重要的实力远远跟不上时代的脚步，落伍了，才30的我都已经感觉落伍了，怎能不让我汗颜！学习，三茅给我了一个固定而且良好的学习平台，我一定会坚持下去！】

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同