推荐董事长的招聘观：挖来的是宝，招来的是草

作者曹锋更新于：2016-05-16 13:45 7220

最近有点烦有点烦有点烦……

身为某上市集团CFO的李姐郁闷地挠了挠干练的短发，向我抱怨：“招个人咋就这么难呢？”

“不会吧，你们公司可是当地的龙头企业，号召力杠杠滴，也会有无米下锅的一天？”

“谁说不是呢，哎……”李姐幽幽地叹口气，“最近财务经理更换频繁，忙得我焦头烂额，昨天还被董事长含蓄地提了醒。”

“这么好的单位，别人求也求不来，这些经理为啥一个个都走了？”

“说起来我也觉得有点不可思议。”李姐又习惯性地挠挠头发，“第一个经理是我原来的得力干将，呆了半年多，说是孩子大了，公司单休没法顾家；第二个说是不适应公司文化，还经常和我吵吵吵；第三个我是挺满意的，谁知人家呆了一个月，说两地分居影响夫妻关系……”

公司原本就是单休，异地也是本就存在的，加上第二个经理的表现……我猜测这些经理的真正离职原因，更多的是财务内部管理问题。

“你说，我是不是该动用猎头了？”

“为啥这么讲，你们成本控制那么细，猎头费你舍得？”

“昨天在家抱怨招人难，让我家那口给推荐几个合适的，你猜他怎么说？”李姐一脸的不可思议。“他说合适的当然难招了，干得好好的谁愿意出来？出来的要么晋升无望，要么混不下去，要么嫌这嫌那，这样的人你敢用？”

“这什么逻辑啊，照他这样说，招聘的都可以下岗了？”

“可不，他们单位多年来一直只有校园招聘，很少对外。他常说的一句话：挖来的是宝，招来的是草！不过仔细品品，似乎也有点道理啊。”

无语了，别人这样说也就算了，作为大公司的董事长也这么说，看来以后跳槽还真得要矜持些，否则岂不是自降身价？

“挖来的是宝，招来的是草”，这样的招聘观，虽有失偏颇，却绝非一无是处。作为HR的你，怎么看？

【作者简介】

夏天512曹锋，三茅网专栏作家，财会专业，至今有15年财务与人资管理经验，擅长人力资源战略规划，善于将财务与人资有机融合。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(41) 我参与的评论

27楼自己的天空

以前公司的情况也是这样，同样一个岗位但从工资就能看出来区别对待。经常出现这种情况，同一个岗位，挖过来的人员工资高出招聘进来人员的一倍。这个问题在于老板的想法。

2016-05-22 18:33:13 回复赞(0)

26楼籽遇薇晨

“挖来的是宝，招来的是草”——这个论断不赞同！这样说的话，人就只能待在一个工作平台上到死，不能有所追求了，那招聘经理还要干嘛呢？

2016-05-20 17:30:24 回复赞(1)

25楼天堂鸟45

严重不赞同！能被挖来说明本身就想动动，这种属于被动型，可能是因为工作不够主动哦。那么主动跳槽的人也就是被招来的人，这种属于主动型，不管是因为在原单位待不下去还是晋升无望，都是因为有一颗向上要突破的心，所以咧，一个安于现状一个力争上游，哪有辣么绝对呢。关键看个例，具体情况具体分析。（我是不是太会打太极了呢？）

2016-05-20 17:22:25 回复赞(2)

24楼胡小七

这句话太绝对了。现有平台是一定的，很多人会把现有平台当做一个跳板，挡在这个平台积累的已经远远超出现有职责需求，而该平台又无法给予更好更适合的岗位，那跳槽也是提升自我的一种方式。重点是要把现有的用起来得心应手的人才管理好，增加其稳定性。员工离职原因很多，终究是不满意，现有的硬性条件改变不了，那可以从软文化下手，权衡利弊总有一个理由让员工留下！

2016-05-20 15:36:17 回复赞(1)

23楼徕生彷徨

挖来的也不一定是宝，招来的也不是一定草。

2016-05-20 12:33:52 回复赞(1)

22楼猪头董事长

观点是片面的吧，跳槽的多数人在离职和选择新公司前都会慎重考虑，权衡利弊吧。也许新招的人会带这以往的一种工作思想、工作习惯、同事不避免的也会和之前的单位去比较，正能量在工作中会因为一些弊端的出现而去减少，其实这个时候我感觉企业的高层遇到这种情况，应该适当去给予一些关怀与思考，考虑下自己的一些管理方式之类的。换位思考吧

2016-05-19 16:56:26 回复赞(0)

21楼 chen小C

也有公司或者平台不好，本身得不到展示的。挖来的当然好，招来的就不一定是草了。在上家公司得不到满足也许在下家公司可以满足，这个离职原因不能一概而论。

2016-05-19 16:39:21 回复赞(0)

20楼幽月朦胧

挖来的需要付出多多地成本当然是个宝哦招来很容易，成本低，岂不是草。

2016-05-19 11:35:40 回复赞(0)

19楼陈顾问企业大学

严重关切曹先生的美文。粗暴刷屏鼎力支持！

2016-05-19 11:15:03 回复赞(0)

18楼 qimeng

企业眼高手低的问题，楼主也是一样，如果自己牛逼为何三个财务经理都离职呢？你挖来的宝也是人家招来的草。

2016-05-19 08:29:35 回复赞(1)

17楼杰jie

约翰·斯卡利是老乔花大价钱亲自猎来的，苹果差点折在他手上。频繁跳槽当然不对，但如果就以此为凭断定一切，难免有以偏概全之嫌。如果是真人真事，那个CEO的水平值得怀疑，当然，在家里对自己老婆随口说说也就罢了，如果当真，那就去挖吧，不过话又说回来，人家干的好好的，你能挖的走吗？能挖的走的会是好货吗？别的女人能挖得走你的男人，到那底是你的男人不行，还是你自己不行？

2016-05-18 15:14:14 回复赞(13)

qimeng

@杰jie：给力

2016-05-19 08:24:48回复

16楼命运之轮回

招聘难，难招聘，好不容易招来个人，领导不停的挑毛病，哪怕猎来的也一样，所以招聘往往是最难做的，也是最考验人的，苦逼的招聘狗往往势单力薄，如果你的上级不支持你，转头变成空，且招且珍惜，共勉。

2016-05-18 14:10:35 回复赞(6)

15楼拈花一笑880

不论是招来的还是挖来的，跟本公司文化观念一致，契合度高就是宝，否则就是草

2016-05-18 14:09:27 回复赞(5)

14楼伊库雅

有的时候不想跳槽的那是因为没能力跳不出去

2016-05-18 13:48:53 回复赞(0)

13楼安寇

当句玩笑就可以了，除了最初创业者，一个公司90%以上的人都是招过来的，都是草那还了得！
招过来培养好就是宝，挖过来用不好留不住一样是草

2016-05-18 11:38:23 回复赞(1)

12楼乐若凡

不赞同这样的观点。如果所有的员工从毕业到退休都在一家单位，那这个员工就是好员工吗？正常的人员流动是企业发展和人才成长很重要的一个部分，其实不管是挖还是招最重要的是人才要适合企业，挖来的也不一定能留得住。文章中的CFO在连续离职了三个财务经理后思考是不是公司内部管理的问题导致了人员的频繁流动，这个才是问题的关键。我做事情习惯从内部来寻找问题和根源，这样解决之后会一劳永逸。

2016-05-18 11:34:54 回复赞(3)

11楼 judy125

我觉得两方面来说。
挖来的人确实是宝，因为花了时间花了精力，而且有公司正需要的东西，老板轻易也不会去招惹。而且公司要挖的人毕竟是少数的，多来谁也挖不起，挖过来也很珍惜。招来的公司花的时间、金钱、精力都少，人再强也并不一定全是公司需要的，公司还要考核人家，考核期自然是很注重缺陷的。
招来的人毕竟是大多数，大多数人数平凡的，按比例算肯定宝物比例少，但也不能一概而论的。
可以这样说，短期挖来的人又招来的人的80%，公司都是更宝贝挖来的人的。

2016-05-18 10:00:12 回复赞(0)

10楼吴平平

事情搞定了就好了，管这个人怎么来的

2016-05-18 08:30:31 回复赞(2)

9楼 2015的羊

不是吧，那像我们小公司现在别说挖人了。招人都难可怎么办啊

2016-05-17 22:27:10 回复赞(0)