打造完备的人才梯队
作者 双面茱萸
2016-05-17 15:02
821
我们是一家小型医药公司,公司人数不多,但每个岗位的工作都很清晰,一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发,所以很多岗位都要接触实验室,今年公司陆续有女同事怀孕,这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响,不愿意去做实验,就都跑到资料室去查资料。
现在人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。如果重新招人,又怕几个月后人员冗余。
请问大家,像我们公司这种情况,有什么妥善的解决办法?
我们是一家小型医药公司,公司人数不多,但每个岗位的工作都很清晰,一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发,所以很多岗位都要接触实验室,今年公司陆续有女同事怀孕,这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响,不愿意去做实验,就都跑到资料室去查资料。
现在人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。如果重新招人,又怕几个月后人员冗余。
请问大家,像我们公司这种情况,有什么妥善的解决办法?
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我,经历过类似的情况。
三期妇女是受法律保护的。“一个萝卜一个坑”公司这样的人力资源配置,表面上看为企业节省了人力成本,实际有着安全隐患。有道是有备无患,作好人才梯队的储备,可以避免很多时候,因为员工突然离职、业务增加等原因而导致的为招人而招人。如果因为业务增加了才去招人,因为员工辞职才去招人,招到一个是一个,你能指望员工的素质能高到哪里去?部门领导也是抓壮丁式临时上阵,又能怎么把一个企业给管理好?
人员储备有很多种,根据企业情况调节,关系好的、合同没有限制编制的可适当储备一两个员工;亦可观察周边其他同类企业的人员配置,觉得不错的就多加沟通确认,在需要的时候可以多一个选择。人员的储备让员工知道,这样现有员工会更有危机感,不会轻易拿离职来要挟店面。
正确是要建立合理的人才梯队。打造和谐共荣的团队,首先在招聘时要考虑人力资本的互补性。正如一句俗话所说“一山不容二虎”,在进行招聘时,要尽量使团队人力资本的专业知识和专业技巧构成三角形的技术和管理技能的搭配。其次,要考虑人员的重组以及人员间的包容性,以利用团队的和谐共处,整体发展。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取薪酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对手人才的需要,快速建立合理的人才梯队。
完备的人才梯队,不会因一个员工怀孕而手忙脚乱。
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