在这篇文章中描述的,我很赞同的!
其实在看分享后,我自己也在反思,对招聘部门和用人部门之间的无效沟通与合作,我应该怎么样去处理,我自己想了几点:
1.帮助用人部门去了解整个行业的行情,或者说同行业具有代表性的公司的情况;
2.我们要招聘的职位人员,在同行业其他公司同等职位下的薪酬和福利如何;
3.我们要招聘的这个职位,在同等能力经验下,在其他公司担任什么样的职位及待遇;
4.我们的薪酬水平,平台,在同行业竞争里,处在一个什么样的水平。
总结下来,就是帮助用人部门去了解行业,客观的定制岗位要求,和给出合理的价位。
看了牛人的分享后,觉得自己忽略了2点:
1.只关注了公司内部的情况,忽略了客观的市场因素,特别是销售岗位的招聘,对于市场的敏感度还是很有必要的
2.数据的及时更新,做到了约面试,不来因为什么不来,来的因为什么没过,过的因为什么最终没入职,入职的又是因为什么而很快就离职,每一步都有详细的数据记录,为日后的招聘做支持;却忽略了及时的更新反馈,沟通不顺畅。
学习了!