秉骏哥李志勇说：
评估影响
医疗产品实验室所接触的仪器、药品等，对胎儿甚至人体到底有没有或有多大影响，建议拿出相关的权威报告来，展示给所有员工，这样可以澄清事实，避免引起员工不安甚至恐慌。
从实验室建立来看，如果按照规范的流程办，这样的评估报告应当在建立前、中、后都会进行，也就是说报告是现存存档的，拿出即可；如果原来没有按照规范建立，或者报告上说明了有较大影响，那么，就需要重新测评影响，如果测评结果是影响很小或没有，则可以及时展示，如果是影响较大，则暂时不要公示。
降低影响
正如前面所说，如果测评结果是对胎儿或者人体有一定影响，为长远考虑，单位应当着手寻找相关有资质的部门，对实验室进行一定改造，增加防护装置或者更换实验器材等，总之，一定要达到国家或行业的标准，否则，既不利于员工身心健康，也会影响员工集中精力工作，更是企业社会责任的缺失。当然，如果影响没有或忽略不计，此项就不必考虑。
说服教育
对怀孕女同胞不愿做实验、自行跑资料室工作的情形要劝导，一是说明没有影响，公司采取了许多措施，达到了相关标准；二是不经公司批准自行换岗位是违规的，可以给予相应的处理，请及时返岗；三是如果经过几次的劝导仍不服从的，最好不要硬来，就通过岗位调整来操作，但需说明资料室岗位的工资要更低，而且考核也要随之变化，必须本人签字经公司领导同意才可调动。
为避免较大范围人员调离实验室，调动到资料室的必须经过层层审核、批准，而且要控制人数，不可能每个人都同意。主要是宣传实验室对胎儿、人体没有影响，一般情况下不会同意调整岗位，只有经过公司领导批准才调整，否则，只有选择协商离职。
我的点评
1.从源头解决担心，出具权威声明实验没有危害，如有危害，立即改造，加强防护措施 2.说明私自换岗是违规的，立即返岗 3.如不愿意，调整岗位，需说明资料室工资较低，考核也会变化，并且要本人申请经公司领导同意
红玫瑰小姐说：
方法二：工作分解
对应情形：1.员工希望休息或产假后继续上班
可以通过将怀孕员工的工作分解给其他人员，解决怀孕员工的现实困难
【情景剧】
人员：
红玫瑰，单位人事总监
M：HR1（女性，已婚已育）
N：HR2（女性，未婚未育）
O：HR3（怀孕者）
红玫瑰：二位好，O现在因身体原因提出休息，咨询了她的主治医师，按身体状况需要静养，所以我批准了她的请假要求，O表示产假休完后来上班。关于部门的工作如何处理，我想听一下二位的想法
M、N异口同声说：老大，招人呀！
红玫瑰：我招人了，你们可不要后悔了
M、N：老大这是话中有话啊!
红玫瑰：那好！我问你们二个问题
红玫瑰：M，你说说，你怀孕时我招人了吗？
M：低下头不说话
红玫瑰：N，你以后怀孕时我也招个人替代你？
N：低下头不说话
红玫瑰：二位亲，招人，只不过是我开一个口的事，新员工招来后培训的事，后面O来后有没有岗位，如果辞退可能的劳动争议，这些都是你俩的事，这些活可都不轻松。再说M，你作为部门的老人，你应该明白你怀孕时公司是如何处理的？还有N，你希望O的事成为你的样板？
M、N异口同声说：老大，把O的活分给我吧
我的点评
让其他同岗员工分担其工作任务，应该怎么说
赵江永说：
在劳动合同和制度中增加调岗条款，调岗的一个要求就是：“员工请假含产假、病假等假期超过10天，公司有权将该员工调整到某个岗位。”通过增加约定，避免公司陷于被动。 二、一岗一薪，岗位轮换 目前质量部的两个怀孕女员工从化验岗位调整到填写记录的岗位，这两个岗位的岗位工资肯定是不一样的，通过岗位工资的设置，避免员工异岗同薪。其次，公司要求部门员工定期轮岗，确保每个岗位有两到三个人会操作。当怀孕的女员工调整到记录岗位上时，原来岗位的员工就到她们的岗位上去。因为轮岗机制的建立，确保公司关键岗位不缺人。
我的点评
在制度中避免，轮岗，避免异岗同薪
奇羽先森说：
根据“三期”员工的不同岗位职责，可分为“接触危险药品较少”和“频繁接触危险药品”两类：
a.对于接触危险药品较少的：
Ⅰ.可允许此类女员工在完成基本工作的前提下，尽量远离危险源；
Ⅱ.以部门/科室为单位，要求部门将此类员工的工作进行内部分担协调；
b.对于频繁接触危险药品的：
Ⅰ.对此类同事进行调岗安排，并从事安全系数高、体力强度的低的职位。但需讲明，此次调岗是因为其工作职责中有对三期员工不利的环境条件，为了保证员工及孩子的健康，需进行调薪调岗，并且双方要对此沟通结果进行签字确认，备档以待后续调阅。同时也应向三期员工说明，不保证三期结束后能够调回原岗。
Ⅱ.若三期员工不同意调岗，为了防止后续意外以及工作进度滞后，公司可出具医务部门有关证明，进行单方面调岗。
Ⅲ.进行替补后备人员招聘，建议以招聘男性为主（若岗位一定要求女性，可灵活操作），由原岗位三期员工进行工作交接后，三期员工调岗调动正式生效（此处要求招男性并非性别歧视，只是目前人员紧张，而且公司无权要求员工不许怀孕，或是几年内不准怀孕结婚，为避免情况继续恶化，限定于男性替补）。
对于解决此事后续公司的安排，我的建议如下：
①因公司不定期会出现“三期”员工，那么原先“三期”阶段调动到新岗位的员工（目前已不是三期阶段），此时可以进行岗位替补，进行岗位轮换。即保存了公司的人才，也同时降低了三期员工对调岗的抵制。
②公司可有意进行人员组成的规划和搭配。例如：适当提高男性员工或非育龄员工，在公司各部门内的占比，其中接触危险药品较多的岗位可向此类别员工多倾斜。一旦有三期员工，可进行部门内部工作分担。
我的点评
进行岗位替补，进行岗位轮换。即保存了公司的人才，也同时降低了三期员工对调岗的抵制 适当提高男性员工或非育龄员工，在公司各部门内的占比
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