推荐员工培训规划的制定

作者幽月朦胧更新于：2016-05-21 10:06 2665

员工培训规划的制定

一、培训的重要性与开发的内涵

（一）、培训与开发的重要性

劳动者的选择

劳动者在选择企业时最看重的因素前四名

1、培训与开发 2、公司的声誉与地位

3、企业文化 4、有竞争力的薪酬

换工作考虑的第一因素是：培训与发展(65%)

雇员离职的动机因素分析调查显示

（1）78.1%离职是为了学习充电；

（2）71.9%是获得比本公司更好的发展机会

A、公司整体规划完成程度提速——个人职业生涯提升；

B、培训回报体系；

C、团队默契合作提升（团队业绩）；

D、个人业绩提升（量化提示）；

（二）、培训的开发与区别

A、侧重点：

培训

学习特别的行为与动作，用实践说明技巧与过程

开发培训

理解文献的概念和内容提高判断力扩展完成各种工作任务能力

B、时间框架

短期

效果检验的方法

表现评价

成本收益分析通过各种分析测试或获得证书

长期

当需要时可供选择的合格人数从内部提升的各种可能性，以人力资源为基础的竞争优势。

培训与开发的两个重要环节：规划设计、效果评估；

员工培训规划的制定

二、员工培训规划的概念

1、课程本身是培训的关键因素；

2、必须建立在培训需求分析的基础上；

3、包括培训的目标、对象、内容、时间、评估标准；

4、准确性、实用性、可行性、决定开发（培训）的成败；

三、制定培训的规划与要求

1、系统性：就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训的内容、培训的方式选择、培训师的安排乃至评估标准的制定都要保持统一性和一致性。

2、标准化：就是整个培训规划的设计过程，确立并执行正式的培训规划和规范，对培训谁、培训什么、何时培训、如何培训、用何种方法、要到达什么目标、取得何种效果、采取何种培训的标准，下一步如何进行等作出明确的统一规定。

3、有效性：要求员工培训规定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等方面的要求；

（1）、可靠性：数据、指标、可靠（培训规划设计）；

（2）、针对性：各岗位实际需要确定、范围、对象、内容方式方法

（3）、相关性：分析培训中存在的各类问题、信息的互相联系及采取相应的措施；

（4）、高效性：使培训的规划能经受培训实践活动的检验以减少投入获得最大的工作效果。

（5）、普遍性：培训规划必须适应不同的各种任务、不同的培训对象和不同的培训需要，激发不同受训者的学习兴趣，满足员工提高职业操守和专业技能水平的需要。

四、培训规划的主要内容

1、培训目的：为什么要员工培训；

2、培训目标：是解决员工培训应达到什么样的标准；

3、培训的对象和内容：明确培训谁、培训什么、进行何种类型的培训；

4、培训的范围：包括四层次；个人、基层（组织项目小组）、部门（职能或业务部门）企业：自学、岗位技能培训、劳动纪律、安全生产的卫生管理、文化基础知识、计算机技能、公共管理、任职资格培训；

5、培训的规模：受诸多因素的影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用；

6、培训的时间：如专题的报告一般安排半天到一天即可

较为复杂的培训内容：一般要集中培训

提高岗位性能为特点：一般在双休日或分阶段组织受训者；

7、培训的地点：只针对个人的岗位技能培训，选择工作现场和车间，其他类型可以安排在工作场所或指定特点：培训学校、实验室、微机房；

8、培训的费用：直接培训成本、食宿、教室设备、教材定制；间接培训成本：设计费用、培训项目管理费、受训者在培训期间的工资或福利、培训项目的计划费用；

9、培训方法：集中与分散、在职与离职、边实践边学习、建立小组型学习宜采用分散培训的方式、专业技能边实践边学习；

10、培训教师：企业培训以员工为中心，培训管理工作以教师为主、教材、教具、教室等设备、教师的水平不行也难以到达培训的目的；

11、计划的实施：选择培训负责人或管理人，负责部门的协调工作让受训者明确培训的目的和要求、内容和程序，确保培训实践和参训的人员以及培训资金的投入、定期进行培训评估、改善培训的工作保证教学质量。

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全部评论(2) 我参与的评论

1楼 Seaflower

我公司目前仅局限于新员工培训，其他提升性培训暂时没有，如何开展全面性培训工作，作为职场新手，希望能得到老师的指点。

2016-05-20 06:17:52 回复赞(0)

幽月朦胧

@Seaflower：全面的培训，需要得到公司高层的支持与参与，全面的培训如果没有得到高层的参与与支持，是很难开展的，全面性的培训，先不急于开展起来，培训的工作是由点——线——面逐一开展起来的。贵司目前仅限于新员工的培训，其实在做好新员工的培训的前提下，可是尝试性的开展员工基础类的培训工作，如：制度的讲解、企业文化的宣贯等，当然这些工作需要做好前期的调研需求工作。这也需要部门的参与，讲求团队的作用。

2016-05-20 10:27:12回复