夏天512曹锋说：
作为HR，你在公司中处于什么地位？我不知道，但字里行间处处显出你的不专业或主观臆断：听说、架空、威胁、人心惶惶、开除、盯上、干预……这得有多大仇和恨啊。如果我是CFO，是不是可以告你诽谤了？
作为HR，道听途说的消息听完置之脑后即可，说出来只能自降身价；影响团结的话少说或不说为妙，除非你打算站在CFO的对立面；不客观的话不说，那样只会影响你的判断……相由心生，祸从口出，我想你应该懂这个道理吧。
“一个被开除的会计（作为HR,我建议你百度下“开除”的含义再像祥林嫂般抱怨）闹着要公司赔偿，公司领导不予理会，麻烦的事丢给人资处理”，作为HR，说这话只能让人不齿。那么请问，员工赔偿应该哪个部门处理？公司效益不好，你是否努力去改变过？从组织架构到人员优化，从招聘到培训，从薪酬到绩效，从劳动合同的签订到加班费的规避，从赔偿的技巧到工伤的处理……这些做好了，都可以有效的降低人工成本，为什么在你看来就成了麻烦事？
财务经理被“架空”；老员工被“差遣”；出纳被“调岗”……这一切，对于空降的CFO算个事吗？
财务不是木瓜而是地雷，弄不好会让公司粉身碎骨。因此，CFO采取了比较温和的策略，让财务经理调岗而不是直接辞退。对于绝大多数不规范的企业，几乎所有的违规行为，如人资少扣个税、未足额缴纳社保公积金；后勤部门的公关费用；公司的各种税费；甚至领导的小金库、灰色收入…… 都会通过报表显现出来。让财务经理明升暗降，平稳过渡，不失为良策。
对财务经理用怀柔政策，对普通财务人员就没那个必要了，不配合就走人。不同的财务理念，对财务人员的能力素质要求差异很大。想扭亏为盈，必须预算控制，从收入预算资金预算到成本预算等，会让很多当事人不舒服；想扭亏为盈，离不开成本分析，必须谈利润率、贡献度，人人都必须背指标，有多大的阻力都不难理解；想扭亏为盈，财务还必须控制资金成本、合理避税、严格控制库存，这让工作模式化的财务人员很难接受…… CFO是带着扭转局面的使命而来的……试问，历史上哪次变革不是腥风血雨？
至于七年的老出纳，难道不能动吗？不知什么时候起流行一句话：不是老人变坏了，而是坏人变老了。很多单位的财务，讲究的是一个轮岗，除了让大家业务能力更全面之外，最主要的目的在于打破一些损害企业利益的“默契”，通过轮岗时的交接起到一个审核监督的作用，有条件的企业都会进行离任审计。
大换血可怕吗？如果病入膏肓也未尝不可！不破不立，没有阵痛如何迎接新生？作为HR，还是少些抱怨，多些良策吧，否则下一个淘汰的可能就是你！
写到这里本该收尾了，但不写一写HR如何做，似乎有虎头蛇尾之嫌。就用我以前的经历说几点吧。
因为架构设置的原因，我们单位的财务和人资本就是一个部门，而我恰好就是财务和人资的负责人。左手财务，右手人资，配合没有更默契！作为HR，务必做到以下几点：
1、了解公司的战略规划，防止犯原则性错误。
说战略规划，有点假大空的感觉，至少了解老板心里是怎么想的，在公司混，必须要和老板一条心，否则想把CFO拉下马，却被踩在了马蹄下，那就得不偿失了。
2、把握公司短期内的工作重点
明面上的规划，很容易了解，但短期内的重点，不一定有人全部告诉你。从引进CFO来看，老板想扭亏为盈的决心很大。财务作为改革先行部门，人资又可以做哪些工作？除了做好配合，人资其实可以把优化人员结构、提高工作效率、加强绩效激励等方面作为突破口，与财务共进退。
3、与其对立，不如率先示好
新来的CFO，包括人资在内的很多人员，都在观望，或者设置层层阻力，其实是很愚蠢的；因为CFO也在观察，谁可以结成同盟，谁需要加以防范。一旦CFO站稳脚跟，你在去锦上添花，远不如现在雪中送炭来得实在。你要调岗我落实，你要辞退我谈判，你需要人我招聘……这样的配合才叫默契！
4、调整心态，虚心学习
接纳一个人很难吗？像文中这样的HR不在少数，来人了总想给小鞋穿，总想用舆论压人，自己不进步，更见不得别人进步。这都是心态失衡导致的。因此，在企业变革时期，我们必须不断调整心态，适应变化，多学学别人的优点，多提一些好的建议。
5、CFO的成功就是HR的成功
空降兵的存活率有多低，大家都有所了解，如何给CFO创造一个更良性的生存环境，其实也是HR必须做的事。如组织中高层座谈，建立好的沟通渠道；关注生活和工作需求，用公司文化感染人；给予善意的提醒和关怀，发挥个人魅力……这些都会在一定程度上加强财务和人资的配合，从而达到双赢效果。
金钱是权利的走狗，因此，千万不要以为财务只是做做报表，开开单据，现在早已数字化互联网化，财务部门的很多统计结果决定着你的工作成果和考评依据，财务已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权利圈。财务对各个部门的业务熟悉成熟绝对会让你大吃一惊，而对资金的掌握也使得老板对他们和颜悦色。作为HR，在你的能力还不能控制他们之前，最好对他们笑脸相迎，密切配合。
我的点评
老板都没有干预，你急啥的？
你知道的只是其中一个方面？还是全面的了解过问题的真相？
而且，你有权干涉CFO对本部门的人事变动吗？HR有的只是在建议吧，建议CFO在操作过程应该注意哪些问题？避免不合法的隐患吧？
“一个被开除的会计闹着要公司赔偿，公司领导不予理会，麻烦的事丢给了人资处理。”
公司的HR就是处理这样事情的呀，有问题吗？
是想说员工开始闹了，还是想说领导没有处理这样事情？还是想说HR不想处理这样的麻烦事情？HR本来就是处理这样的事情的，好吧！
还有，被开除的有补偿金赔偿金吗？案例中的HR就这个问题好好学习一下吧！
我感觉案例中的HR别闲着没事和财务的人一起打抱不平了！
说小了，那是人家财务部门的事情，轮不到你干涉。
说大了，那是公司领导领导的事情，领导愿意CFOZ这样处理问题，你管的着吗？你管的了吗？你想管老板的事情吗？你是还没有搞清楚HR的定位吧！
摘录一下我偶像的打卡，是不是很完美！！这是我的目标，加油！
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