一、问题 1、公司去年效益不好,老板为扭转局面,外聘一名CFO。 2、新任CFO架空财务经理并以非常手段处理财务部老员工,并引发了一些纠纷。 3、人力资源部门接手一些麻烦事项,对此如何应对? 二、分析&建议 起因由于去年效益不好,老板为扭转书面才外聘的CFO,那么做为HR需要有一定的敏感度和分析能力;其一,老板为什么请的是CFO而不是其他经营类职位;其二,新任CFO上任后的一系列措施是否是老板属意的,那如果确定是否老板属意,其实很明显,因为CFO把财务经理都架空了之后又在财务部调整了几名老员工的工作内容,显然,老板没有干预就是默许;如此可以推断,也许老板是碍于老员工情面,不好意思直接调整或辞退老员工,所以才外聘了这名CFO,如果这名CFO没有做出干预其他部门的事,而仅是正常在职权范围内做人员调整,建议这名HR还是站清立场,相信老板在这场内部改革调整时也在冷眼旁观地看谁是自己阵营的人,在职场中本人觉得站队是很重要的一件事!所以本人认为在这名CFO没有做出过格行为的时候,HR应该向CFO靠拢,帮助CFO更好地做好财务部内部调整;如果CFO做出超越职权的事,那么建议HR应该在适当的时机以委婉、试探的方式向老板进言,根据老板反映而定,看老板是真有意让CFO掌控全局还是CFO真的越权了,伺机而动是目前HR最好的选择。 实际上在南方一些城市或国外,越大型的企业在人员调整尤其是想调整或辞退老员工时,老板都会有些顾虑,一小部分是碍于情面,另大一部分是怕其他员工有想法认为老板不仁义或老员工在公司还有其他的裙带关系,然后专门找一个高管人员,来个新官上任三把火,替老板处理棘手的事,如果这个人犯了众怒,老板把人一开完事,众怒也消了,事也解决了! 以上纯属个人意见,仅供参考!
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