问题:老新聘请的CFO在部门实行铁血政策,进行换血。人资部看不下去要进行干预,怎么干预!
建议:
1、首先通过各种渠道或者自己找机会听听老板的想法。这才是你是否行动的根本。
新总监的种种行动,说不定他的所有行动都是在老板的授意下进行的呢。你如果情况都没搞清楚,就贸然行动,最后不止是得罪了这位大佬,老板也会对你有很大的看法。
建议就该员工需要赔偿的事情拿出自己的意见,跟老板汇报。听下老板的想法。这也是你最直接最快获得老板想法的途径。知道了老板怎么想,你行动也就自然轻松。
2、他来对内部进行调整,自然有他调整的道理
一个新来的总监,虽然开始稳是大部分人进行的步调,但是也有部分人不走这条道。他过来之后对内部进行调整,这都是家事,还没有到认字出面干预的地步。越界冒头,事情最后会很麻烦的。所以建议需要自己做的做好,不需要自己出面的,先静观其变。然后择机出手。
3、了解内情
可以找这位总监就闹情绪和要求赔偿的这位员工的事情聊聊。听听他的真实想法。然后也可私下找财务部的员工了解内情。到底是哪儿出了问题,导致如此换血。找到了问题的源头,自然也就知道怎么解决了!