“我们公司去年效益不怎么好,老板为了扭转局面,今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。”可见,老板寄厚望于此人。能进入公司在技能和态度等方面也是得到了认可。 “自从他来了之后,财务经理被架空到其他部门工作,其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人。”此间种种,作为人力,要和CFO好好谈谈,不能主观臆断。是相关人员真的不符合任职条件,还是CFO故意刁难,只有知道真实原因了,人力才能有所动作。 因为公司“效益不好”,不好的原因是什么?人力的所有工作都是围绕业务开展的。如何CFO是为了扭亏为盈而调整人员,那么人力就要配合,做好被调整人员的思想工作。如果CFO单纯为了“整人”,作为人事可将此情况与老板汇报,劝老板其注意工作方法。 人力争取做到,在CFO要调整部门人员时,及时和其沟通、反馈,以便把合适的人放到合适的位置。将员工的历年考核汇总,做相关测评,呈报给CFO,供其参考。
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