每家单位在成立和运作过程当中,都会涉及到人才招聘,至于用什么平台和渠道,多少预算等这些基础问题,都是需要HR去跟老板沟通申请的。
怎么沟通/如何沟通在我们工作中是经常会问到自己的问题,总是会莫名的担心老板会不会批啊,不批怎么办啊!其实这些都是HR过度对自己专业不自信的体现,正常的老板都喜欢看数据,看结果,很少有老板有很多时间跟你聊长篇大论的,HR在这个时候就要拿出专业知识去跟老板沟通:
1.招聘前首先要了解公司的发展规划和目标是怎么样的
2.根据目标规划需要招聘哪些人才
3.这些岗位人才都需具备哪些硬性条件
4.目前所有收费平台和渠道资费数据和套餐内容、优劣势在哪,这里需要逐个的去进行分析。
5.事先了解公司的费用预算大概在什么范围(不用刻意去问,找机会稍带问下)
6.根据人才需求结合渠道分析,首先要找到一个或两个适合公司招聘需求的平台或渠道,制作招聘方案。
7.方案制作最好是一份或者二份方案给到老板让他进行选择。
如果你这些都具到了,我想老板不掏钱也难,想让老板掏钱,首先你得专业,一切用数据说话。(主要现在节奏太快,老板没空听你瞎叨叨)
一位入行2年的人事工作总结。