人力资源部的工作角度
作者 澈彻
2016-05-19 19:01
673
我们公司去年效益不怎么好,老板为了扭转局面,今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。听说这个CFO很有背景,自从他来了之后,财务经理被架空到其他部门工作,其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人。现在,财务部人心惶惶,一个被开除的会计闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理。
这还不算完,最近,CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上,因为两人性格不合,工作中发生过争执,现在被调岗成了收银员。
长此以往,财务部恐怕要被大换血了,请大家帮出出主意,新总监利用职权随意调岗、开除老员工,作为人资我们该如何干预?
小不点尔说:
1、从人事工作的角度入手,做好员工安抚和稳定工作。比如架空的财务经理的工作状态如何?是否存在负能量传播的可能已经可能产生的负面影响?如何应对?----既然跳到其他部门了,那么财务经理个人的生存环境对其工作的开展有多大的阻力额困难是你能够给与协助的?去做。财务经理对公司的认知和忠诚度的问题以员工关系管理的角度进行梳理,尤其是要通过自身的人事工作减少和控制负面影响,防止和阻隔波及其他部门。对于财务部剩下的边缘人员及时的进行直接或者间接的沟通,稳定人心,并且获得人员动向的第一手信息,最好能够做到防止和改善心中有预案。
2、处理好劳资纠纷事件。一般的规律通常是事情没有达到定论时是不会结束的,那就应该还会有一些列的连锁事情,与被开除的会计做好沟通,将公司和弱势的会计的利益以合理的方式得到纾解。能够争取的到的利益为员工争取,比如失业金、补偿金,也可以考虑为其推荐工作。对于被开除的让你来说,最重要的是不心寒,一般也就不太会长期地纠结于一时一刻的一口气,毕竟还要面对接下来的生活问题。
3、视情与新总监或者老板沟通工作。如果你的职位与新总监并行的话,可以考虑找个机会沟通一下现状因为财务部的变化带来的人事工作的处理进度和遇到问题,并且询问一下下一步可能发生的事情,以令公司的人事工作不那么被动。相信不想和你结梁子的人都应该还不至于与人事部的人过不去的。如果你只是普通岗位的人事人员,那么及时与你的领导沟通和汇报你在解决前两个工作过程中遇到的问题和感受等等,看看你的领导怎么说,或者直接问领导,下一步你应该怎么做更合适。如果你的领导就是老板本人,那就更好解决啦,聪明人通过日常汇报的细节上也能判断出个大概来,比如老板对新总监是完全信任还是观望.....
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