人力资源的工作“选、用、育、留”。福利的设置是为了让员工更好的工作，让员工感受到关怀无后顾之忧。不过福利的设置是把双刃剑，设置好了一片欢歌笑语，如果设置不好会收到很多的怨言，还不如没有。在福利设置之前一定要谨慎。
一、做好预算，量力而行。
从案例中可以看到公司今年效益突然见长，领导考虑给员工增加福利，让hr做一个福利计划。这个事件有很大的偶然性和突发性，所有建议先期先做一些生日礼品等小的、话费不高的、能够全员参与的活动。人员少方便组织，还可以加强部门之间的沟通。记住一点一定要让大家感觉是临时起意，比如第一场雨、第一场雪、那个同事生日、那个同事孩子满月都可以在一块热闹一下。
二、目光长远，系统规划。
第一条里一些零散的小活动，主要能够员工在工作之余玩好，一定不要强制性，在这个基础之上，如果公司效益能够持续下去，可以系统考虑一下其他方面。比如社保是不是都缴纳了、公积金是不是都缴纳了，这方面是人力资源基础工作，还是很多小公司不具备的。其他的福利可以在网上参考一下：带薪年假、婚丧嫁娶、交通补助、电话补助、单身职工宿舍、午餐补贴、出差补助等等。总之福利的设置要到员工所需。
三、初步试行，再行汇总
形成自己的思路后和领导沟通，把相关福利慢慢实施起来，效果成熟后再出相关规定。
赞同
收藏
评论
分享
10 位牛人参与
1评论阿东1976刘世东
严寒下的红梅
王胜会卷毛老师
秉骏哥李志勇
查看未读消息
查看最新消息
