大白兔77赵颖说：
“思虑”？题主确定是想听这个？好吧。
思虑是对出现的事情做出无声的推测推演及辩论，以便做出决定。我觉得题主如果不是匆忙写错字，就是中文系的，舍得用词，或者就是想听听推演的过程，那我演一下，演得不好，请见谅。
一、主题：一个40人的公司，从来没有任何福利，题主苦主一个，现在能有福利了，该怎么思虑？
二、思虑过程：
第一步，看看别人家一般有什么福利，咱们看能不能学学。搜索引擎，搜“员工福利计划”，会出来很多很多，大部分有：通讯费、交通补贴、午餐补贴、结婚礼金、生日贺金、病丧慰问金、年节福利金、养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金、员工联谊活动、员工年假、工伤假、探亲假、员工年度体检等。
这么多摆在眼前，和题主所在小公司冲突吗？我觉得不冲突。第二步，分类：
第一类：国家法律法规规定的福利，如保险类，假期类，你们公司有吗？有，好极了，反正都有了，写进你的计划里，作为已有福利，变成签字版，不论是新员工培训，还是你招人，都能用已有福利诱惑人。万一公司发展更好了，你增加了下属，还可以有据可查，不用口口相传。
如果没有，借这次机会、借你的手慢慢完善，我们担了那么多不做人事的污名，现在做点人事，为人民谋福利。
第二类：非国家规定的，直接给钱的福利。你们公司应该都没有，能不能有？算算账，一个员工交通补贴100，午餐补贴按出勤天数一天8块，一个月大约160，通讯补贴100，工龄补助一年50，加起来人均400元/月，总额1.6万/月，老板会不会愿意承担这个成本呢？建议你试试看，不试不知道，试了、成了，你就是人民的大恩人。这个方案还可以细化成按员工级别来，具体自己再划拉划拉算算账面。
第三类：非国家规定的，间接花钱的福利。比如体检，员工活动，同上，算算账，老板能不能承担费用。不着急，逐步实现。但计划里，建议都列出来，让老板看到你的深谋远虑。
最后，该老板做选择题了，你可以给几个方案他选，比如方案一：今年，先完善国家规定的，加工龄补贴，加员工活动（只是举例，具体你自己把握你们公司最需要的），好处也要说明：能提高员工的归属感，福利钱虽然少，可也是雇主品牌的一部分，花小钱，成大事。方案二，方案三逐步加码，总之最低配置，最高配置，中等配置，你都说明优劣了，决定权在老板。
三、灵感：
鉴于题主还想要点灵感，我不确定上面的思虑过程，能不能激发你的灵感，要不我继续演下半场？
遇到任何问题，搜索引擎能给灵感，第一步，先搜索，了解个大概。但搜索引擎给的一定是未经过论证的、零散的，所以不可尽信，知道个方向，知道些专用名词，不要完全摸不着头脑，搜索引擎的使命就完成了。
第二步，请教专业人士或实际操作过的人，就是你现在正在做的。顺便说说，宁愿问和你级别一样的、真真做过的人，也不要问没实践过的高手。
第三步如果你是个严谨的人，看教材，正规出版社的著作（不是编），所有的学习，一定先从正教开始，没有基础的时候听什么就是什么，容易被误导，教材不见得有新意，但至少是实践过的，先看看，有了基础，再去找其他的学。
灵感还来自什么？灵感是解决问题的时候，感性思维过程和理性思维过程结合，形成解决问题的思路。你理性的思考：给予员工福利的目的是什么？由目的出发，加上你的感性思维（你同样是员工，你希望什么样的福利？），一定会创新不断。
四、总结
工作中，不仅仅是“小公司如何做福利计划”这样的问题，很多问题，除了要具备专业知识，更需要“知进退、识寡众”。
即使你的方案、计划再科学，也需要心里有把尺去衡量方案、计划的度在哪里？公司的度、员工的度又在哪里（此句同时回答静静花开的薪酬结构问题）？
某人说：我只和喜欢的人跳舞，如果他没有出现，我宁愿不会！舞会现已开场，HR们，你想怎么跳？
我的点评
非常同意大白兔77的观点，先总观所谓的福利到底有哪些，再把福利细致到公司，根据公司的实际情况制定出适合公司的福利制度，落实到书面上。 “知进退、识寡众”，这应该是做HR应该具有的境界吧。 “知进退、识寡众”，好喜欢这句话，每次打卡都会有很多的收获！
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