岗位评价来帮忙,法律规定找依据
作者 猎头顾问宋杰
更新于:2016-05-23 10:42
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我们公司是一家毛线纺织企业,属于制造轻工业,现有员工800人左右,员工类型分为办公室职员和生产工人,其中生产工人有室内作业的,也有室外作业的,岗位和工种比较繁杂。近期公司正在做薪酬福利调整方案,其中涉及到一些福利补贴的新增和删减。
在上周的研讨会议上,公司初步拟定了要删减补贴和津贴的岗位并和各部门沟通,可是各用人部门领导不同意,并且各种诉苦和争辩,结果搞得不仅原先想删减的岗位津贴和补贴没删减下来,各部门领导反而还要求给一些没有岗位津贴和高温补贴的岗位提供相应补贴。
目前的主要问题出在哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴,哪些岗位应该删减原有的一些补贴,请各位牛人支招,作为人资部门我们该如何评估?
我们公司是一家毛线纺织企业,属于制造轻工业,现有员工800人左右,员工类型分为办公室职员和生产工人,其中生产工人有室内作业的,也有室外作业的,岗位和工种比较繁杂。近期公司正在做薪酬福利调整方案,其中涉及到一些福利补贴的新增和删减。
在上周的研讨会议上,公司初步拟定了要删减补贴和津贴的岗位并和各部门沟通,可是各用人部门领导不同意,并且各种诉苦和争辩,结果搞得不仅原先想删减的岗位津贴和补贴没删减下来,各部门领导反而还要求给一些没有岗位津贴和高温补贴的岗位提供相应补贴。
目前的主要问题出在哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴,哪些岗位应该删减原有的一些补贴,请各位牛人支招,作为人资部门我们该如何评估?
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案例分析:
这次话题,本质上还是薪资结构设计和标准的问题,即哪些岗位有岗位津贴,哪些岗位有高温补贴?下面,就从以下思路进行一下分析。
一、哪些岗位发什么,岗位评价来帮忙
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其实,岗位分类、评价的目的是测算企业内各个岗位的相对价值,从而达到合理定 薪、定级的目的。结合本案例的企业实际情况,在岗位评价因素、指标方面,应该加入工作环境因素,比如是否恶劣,是否嘈杂、是否户外高温、是否具有高危险性等等因素,进行评价打分。
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因素的确定和评价,可以采取座谈法、群体决策法、专家意见法,对比分析法等等来操作,这里就不再赘述了。这样做的目的是让各部门人员积极参与,特别是业务部门主管和经理级别人员,熟悉和了解基层部门情况,这类人员的评价权重应该多一些。
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评价完之后,需要津贴标准和岗位的确定了。从一般理解上来说,岗位津贴,针对管理型岗位,或者所负责工作较多、复杂,给予的一定工作补偿,从而与工作单一、简单、专一的岗位区分开来。而高温补贴,是一种员工普惠式的福利,不能简单说,办公室岗位环境好,就不发,一线人员就发。之前所在的公司,办公室人员的高温补贴是冰糖+茶叶+清凉油的配置,一线人员除了这些,还有现金补偿,随工资发放。建议高温补贴,全员享有,但是要根据工作环境尽享多少的区别。况且,高温补贴是集中在几个月,一般企业应该能够承受这个时间段的成本。
岗位津贴是否删减,是否设置,要考虑的职位的薪酬总额。不是所有的职位都有岗位津贴,应该向工作复杂,重要程度高,决策影响面广、职位要求高的岗位倾斜。应该说,岗位津贴和高温补贴,按照财务思维,是分属于不同的会计科目的。
二、标准、依据从哪里来?
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先说岗位津贴,通过薪酬市场调查可以获取一些信息,如果能够了解同行业、同类型企业的、主要竞争对手的薪资结构和标准,针对性那就太强了。不过,企业要付出一定的成本才能获取详尽的信息,成本有些高啊!
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再说,高温补贴,什么岗位?什么条件?发多长时间?国家的法律、法规是有相关规定的,虽然还有欠缺。比如可以参考国家安全生产监督管理总局、卫生部、人力资源和社会保障部、中华全国总工会以安监总安健〔2012〕89号印发《防暑降温措施管理办法》。还有可以参考其它省市的发放标准和时间,并结合企业实际情况来确定。如下图:2015年各地标准:
总结:
任何方案和标准,都不可能让所有人满意。企业应该本着经济性原则,自身能力允许的条件下,将岗位津贴、高温补贴向相关岗位倾斜。
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2024-09-18 17:51
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30楼 lhjq
学习了
29楼 进行中
谢谢分享,学习
28楼 土豆嘛嘛
我们就是根据岗位和工作环境确定的
猎头顾问宋杰
@土豆嘛嘛:因为自己以前在国企工作过,也在部门讨论过,按照岗位和工作环境的角度来分析,相对是比较客观的选择。公司还不定时的让食堂熬两大桶绿豆汤给员工。哎,有些东西还是国企能够实现的。
27楼 害羞怎么了
你这个高温补贴发放表是之前的了,去年金额就改了。高温补贴不是办公室不发,高温岗位发,它的其中一个区别是室内作业和室外作业。
猎头顾问宋杰
@害羞怎么了:其实国家的标准,也不是很明确的!比如生产车间的工人、流水线、加工线、服装厂的装配、加工人员,这些人都是在厂房、车间内,你说算室外,还是室内?条件好的企业,中央空调一开。一个因素决定不了高温补贴的发放。
26楼 碳碳
谢谢分享
25楼 verayaya
谢谢分享,几天没来,三茅又有新篇章。
24楼 源宝贝儿
学习了,谢谢分享1
23楼 努力学习的西瓜
谢谢分享,
22楼 芷菱
学习了,谢谢分享1
21楼 Jenny18
福利制度推行容易,长期需要考虑公司盈利情况.
20楼 南无虚空藏
薪酬是企业头等大事!要放到战略高度来规划.随性而为!易生祸端.
19楼 用指尖呼吸
谢谢分享;
赞同最后那句总结的话。
18楼 hx晓晓
学习了
17楼 蓝色月儿520
学习了。
16楼 飘浮
学习了,谢谢
15楼 wujiafeng
学习了,谢谢
14楼 大方的火龙果15092122
学习了,谢谢分享!
13楼 叶星辰
感谢分享
12楼 Ivy芬
学习了
11楼 酷兒kaj
学习了
猎头顾问宋杰
@酷兒kaj:感谢,不知道实操性强不强,写的时候,总是想避免理论,更多的偏重实际操作。
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