首先,恭喜这位小伙伴,你一个人负责着人事行政,这很有你发挥和想象的空间,至于好坏,先暂且不说。这个平台和这个空间一般人很难有。那么你的问题是关于福利。先来好好讨论下关于福利。
在理论上,福利有几种,第一种是法定福利,比如社会保险,这是国家法定的福利,一般目前各地的情况都不一样,具体目前各地的情况都不一样,要根据情况去实施。第二种是非法定福利,包含的种类就非常多了,比如各种假期,带薪年假、病假、事假、产假、陪产假、婚假之类;各种保险,如企业年金和各种补充保险;各种补贴,如车补、交通补贴、电话补贴、出差补贴等;各种节假日礼品、礼金或者其他礼金,比如端午节、中秋节、生日礼金、结婚礼金、小孩六一礼金等等;各种活动,比如各种节假日的员工活动,或者一些特殊节日—情人节、公司成立日、半年度、某种特定的庆祝等等。
有了以上的这些建议,你结合公司实际,制定详细实用的福利方案。建议如下:
一、首先考虑法定福利。这一块可能整体上的费用偏高,但是不管多高,从企业经营的风险考虑,不管多高,都要上。万一被稽查,就不是这个费用的问题了。当然法律规定入职即购买社会保险,在实际操作中很多中小企业有几种违法但都在实行的办法,一种是通用的试用期过后买保险,一种是按照入职时间或者岗位分批次购买保险,时间上,当然是比如说入职半年以后或者一年以后,岗位上面可以是核心岗位和重要的管理岗位。马克思曾经说过,资本积累的过程中都是有原罪的。所以不管是试用期过后还是分批购买,涉嫌违法,但是都在如此操作。不过建议谨慎操作,方案中要向老板说明利弊。
二、就你目前的生日活动,继续执行并完善,要考虑到公司业务比较好的情况下的公司扩张,如果员工增加,可能你目前的生日活动就不是很适合了。
三、部分岗位上的话费补贴,比如管理岗位和销售岗位。
四、各种假期。可以制定详细的制度出来。即不花钱,又给了员工福利,又完成了老板的任务,大家都开心,何乐而不为呢?
五、年度活动安排,比如团队建设活动,或者集体出游活动。人数少,可考虑的活动就非常多了。
以上建议,建议先按步骤、时间和公司实际情况先实行一、二、四、五,你的方案中可以将三提出来。至于是否实行,还要看老板的决定。