福利待遇
我们公司是一家小型企业,目前规模有40人左右。以前公司效益一般,员工只拿月薪,没有其他任何福利;今年公司效益很好,老板也考虑给员工增加一些福利,所以让我先做一个福利计划。
我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门,考虑到员工福利要让每个同事都能享受到,我想先从员工生日这块下手,现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责,所以从专业度和思路上都比较局限。
请大家给一些思虑和灵感,小公司该怎么做员工的福利计划?
我们公司是一家小型企业,目前规模有40人左右。以前公司效益一般,员工只拿月薪,没有其他任何福利;今年公司效益很好,老板也考虑给员工增加一些福利,所以让我先做一个福利计划。
我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门,考虑到员工福利要让每个同事都能享受到,我想先从员工生日这块下手,现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责,所以从专业度和思路上都比较局限。
请大家给一些思虑和灵感,小公司该怎么做员工的福利计划?
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我,没有经历过类似的情况。
首先,有那些福利:
福利可以分为两种,第一种为法定性福利,从字面上可以得知,是政府强制性福利。譬如:养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险;住房公积金有的地方是强制的,有的地方没有强制性要求。第二种为非法定性福利,第二种为国家没有要求,企业根据自身情况制定。譬如:生日奖金、补充商业保险、旅游等奖励。国家是鼓励企业为员工发放福利的,额度为营业收入的14%,超过14%的企业才需要缴税。
其次,非法定性福利设定的步骤。
设定福利目的是为了鼓励员工努力工作,做到绝大多数员工满意才更富有激励作用。制定福利的步骤如下:
一、问卷调查
通过问卷调查了解员工的需求。问卷调查的题目可以采用封闭式和开放式。封闭式就是设定好选项,让员工选择。好处是便于统计员工的需求,限制员工无限的发挥,便于控制。前提是你对其内容比较了解;开放式就是没有设定选项。其好处是设置问卷比较简单,员工可以自由发挥。
根据问卷调查的结果,进行统计汇总,从高到低进行排序。然后依据需要,确定福利项目。
二、根据调查结果,制定福利方案。
制定福利方案前,需要请示老板愿意花多少钱。根据老板给的额度,确定福利项目。对预选定的项目进行成本测算,并且要制定高、中、低三个方案,让老板进行选择。
另外须注意,福利和薪酬都是钢性的,只能升不能降,更不能减少。鉴于此,你应该建议老板逐步增加福利项目,不能一步到位。因为经济形势千变万化,万一明年效益不好了,老板让你减少福利,你就更晕了。
三、福利的实施
福利项目确定后,可以征求一下大家的意见,微调后就可以生效了。通过下发文件向员工告知,最好能组织全体员工会议,向员工讲解福利。主要目的是让老板感觉到这钱花的值,使老板有成就感。
福利的设置是好事,在自己的专业领域,作为HR要比老板考虑的更深一些、更全面一些、更长远一些。只有这样才能体现自身的价值。
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2024-09-18 17:51
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