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国家财政部有规定，福利费可以税前扣除，最高占工资总额的14%——钱
1.先跟领导请示并确定好预算再来做计划——请示老板不外乎这几个内容：什么项目、实施时间、哪些人享受、费用控制、举办形式等等。然后罗列成一个福利表，请老板批准后实施，可分为短期计划和中期计划
2.头脑风暴，集思广益，寻求同事朋友建议；
3.循序渐进，做好一场福利活动的计划安排，赢得老板和领导的支持——公司任何福利项目一定不要盲目上，特别是最开始时，不要以为当时效益好，就猛上好几个福利项目，要知道，福利一旦上了，明年即使效益不好，也只能硬撑着维持，即项目数量不好少、福利标准更不好降，如果少了降了，员工的士气必然受影响，即使花很多口舌去解释说明，也很难让员工们接受。
4.活动结束作总结：匿名调查，并留下工作记录——活动照片做成文化墙、做一次电子报，选上照片和文字 一方面秀出你干的活，一方面让员工也开开心心，同时公司也能留下一点历史记录。
注意：
福利，本质是你想给才给，非一定要给，所以，心理上可不能形成惯例，生日会如果变成吃蛋糕的惯例，以后没有蛋糕了，员工可不饶你
福利方式可以变着花样来，比如这次吃蛋糕，下次撕名牌，再下次寿星喂老板吃芥末蛋糕，再再下次几个寿星玩你学我猜，再再下次，趣味运动会等等
为何设中期
1. 今年的经营效益，现在能够基本看出端倪，2017年的福利计划，可以暂时写出来送老板看看，启发一下老板的思绪，但不必现在批准。
2.给老板提供一个中期的样板，是希望公司效益更好的期望，仅此而已。
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