上午应约和一个bar友做职业规划交流,聊起了有关HR人员的定位和规划的问题。
对于HR而言,看起来我们应该是最不迷茫的一群人,因为我们是研究这个的,而事实上不然,很多HR,特别是工作3-5年的,10-15年的HR,都面临着一个迷茫期,对自己的现状产生怀疑,不知道未来要做什么。
也有很多bar友问我:建华,你的职业定位是什么?当面临更好机会的时候如何去选择?
说实话,我也是从迷茫的阶段经历过,刚刚毕业的时候只想着进入公司,走公司路线,但要做什么,不是很清楚。后来做了HR,做到HR经理,只是觉得要把这些事情做好,于是闷头干了差不多两年半的模块建设:绩效、薪酬、招聘、培训、任职资格,到03年非典的时候,那时候有时间思考,一直在问自己:你的未来是什么?是不是还要做HR。于是开始尝试自己走出来,从HR走出来,中间又做了两年的培训,这中间遇到的最大问题就是:如何做培训的产品、如何销售。
在2004-05年差不多是我最彷徨的两年,生活的压力和职业发展压力交织在一起,那中间做了很多尝试,开发课程、建立课程体系、帮别人建立HR的流程和规划等等。不过在那个时间对未来30年要做的事情做了一个系统思考,差不多明确了一个职业定位:做中国最大原创的课程提供商,利用30年的时间完成。
06-08年回归到HR的时候,主要的想法有两个:第一个就是要找一个大的平台,看看是否能够胜任,同时去验证一下过去对HR的总结和提炼是否到位;第二个就是系统的进行人力资源的开发和思考。
这中间穿插了一个就是加入并服务hrbar的过程,04年加入hrbar,05年和云青一起做管理员,这中间一直和云青在思考:hrbar如何定位?我们在其中的角色如何?
到了2008年,hrbar会员已经超过8000,就开始策划是否要出来,思来想去,觉得要出来,一个是HR Bar此时需要专职的人员来运作,要不最终不会实现我们的梦想。另外一个就是从2004年开始讲课,到07、08年逐渐有了固定的合作伙伴,基本收入不用犯愁,于是就出来了,开始专职运营hrbar人力资源学院。
总结起来,职业定位和规划包括以下几个内容:
每个人要去思考自己的未来,要明确知道自己30年后、20年后的状态,要知道自己的人生目标是什么。要不我们今天做的工作都是没有方向的,处于随机状态。而当明确了目标后,今天要做的事情就简单了;
如何定义自己的职业定位?要做的就是要充分了解自己,了解市场,了解整个社会。知道自己的长处、兴趣,找到并不断强化自己的优势,最终形成个人核心竞争力;
方向明确了,要做的是规划好现在的每个步骤,很多机会都是创造出来的,就像hrbar的今天,如果当初顺其自然的话,不会有今天的规模和影响力(当然,离我们的目标还差得很远)。一种是适应职业,另外一种则是创造职业机会,要看你如何去选
提升个人能力是关键,个人核心竞争力来自于个人的能力,对于HR而言,专业能力肯定排在第一位,之后则是个人综合能力和运营能力
勤奋:机会只给有准备的人,只给勤奋加聪明的人,不努力一切梦想都为零