从自身出发找问题原因,我们才能真真的提高。
我在一家小型油墨公司的人力资源部负责薪酬核算,现在入职刚一个半月,最近出了一起很严重的工作失误,现在领导要扣我的工资来弥补损失,心里真的很委屈。
刚入职的时候,前任薪酬专员和我只交接了3天的工作就离职了,刚巧赶上月初要核算工资。销售部有一个驻外地的业务员一个月前离职了,但由于异地,只是口头提出离职,销售总监同意了,但是却没任何人和人力资源部说这个事,所有我也不知道,结果这个已经离职的员工还是被发放了工资。
后来我联系到那个被错发工资的业务员,希望他能退还错发的工资,可是这个人找各种理由推脱,现在手机也关机了。我的领导想把责任推得干净,让我自己承担公司的损失,我认为错不在我身上,觉得很委屈,但又不知道该怎么办?
请教大家,工资发错了,员工不退还,我该怎么办?
我在一家小型油墨公司的人力资源部负责薪酬核算,现在入职刚一个半月,最近出了一起很严重的工作失误,现在领导要扣我的工资来弥补损失,心里真的很委屈。
刚入职的时候,前任薪酬专员和我只交接了3天的工作就离职了,刚巧赶上月初要核算工资。销售部有一个驻外地的业务员一个月前离职了,但由于异地,只是口头提出离职,销售总监同意了,但是却没任何人和人力资源部说这个事,所有我也不知道,结果这个已经离职的员工还是被发放了工资。
后来我联系到那个被错发工资的业务员,希望他能退还错发的工资,可是这个人找各种理由推脱,现在手机也关机了。我的领导想把责任推得干净,让我自己承担公司的损失,我认为错不在我身上,觉得很委屈,但又不知道该怎么办?
请教大家,工资发错了,员工不退还,我该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
看了大家的打卡总结,诸位大咖在制度建设、流程完善、怎么样追回资金减少损失等方面已经给出了详细的办法,我也就不班门弄斧了。我所关注到的是做为一个薪酬专员你在工资核算中的专业度和敬业心呢?
你提到:
(1)只交接了3天的工作。对于这个问题,我想问,在你还没有完全了解及撑握工作内容的时候,而对方提出要离职的时候,你有采取措施吗?采取的什么措施?跟你的上级领导进行沟通和反馈了吗?你还没有完全明白薪酬核算的细节和流程,需要将交接时间延长的请问题有请示吗?
我想结果是否定的吧。做为一个入司的新员工是要好好的表现自己,争取领导的认可,怎么能说自己不会呢?这么简单的东西跟领导说我没有学会,领导会不会认为我能力不行呢?……
哈哈,是不是有以上的原因呢?
我给你的建议是敬业心,提高自己对工作的责任心,忽略自己太多过于复杂的想法,明确公司请你来做薪酬专员,所以你的职责就是保证工资核算不出问题,其他的一切都是次要的。好了,现在可以回来了,只给我交接了三天,马上就是月初的工资核算时间了,我要保证工资核算无误,怎么办呢?其一,自己专业能力学习能力都很强,完全掌握了;其二,就是还有不明白或者不清楚的时候,我要想尽一切办法让他留下来指导我核算工资。这个时候的选择一定是第二条对吧?所以说归根究底,就是你不应该放他走的。
别跟我说领导只让交接三天什么的……,我相信任何一个领导都知道那个是自己人那个是外人的。
(2)驻外地的业务员一个月前离职,结果这个已经离职的员工还是被发放了工资。我想抽你的心都有了!别跟我找以上的一大堆理由,我只想问一句,你核算工资不看考勤吗?你的专业度呢?别跟我说你们外地的员工核算工资不看出勤啊!
(3)我的领导想把责任推得干净,让我自己承担公司的损失,我认为错不在我身上,觉得很委屈。你委屈什么?你的领导才委屈好不好!你给你们领导捅了这么大的娄子,只是让你追回损失,又没有其它的处罚,你就乐吧。。。。。。其实,追加损失没有那么难,你看一下大咖给你的建议就有思路了对不对,所以,你是没有损失的对吧?。。。。。。
还有你不知道领导永远都是对的吗?你不知道领导让你承担责任就是因为你有利用的价值?哈哈……其实,这么一想你也就开心了,也就没有委屈了!
当然以上都是从我们自身发出发找问题,只有这样我们自己才能真真的得到提高。
最后,我可以偷偷的告诉你,你们领导还有你们公司的制度和流程都有问题,这就是你的机会,努力去加油发现并改善他们,你会有意想不到的收获。
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2024-09-18 17:51
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