红玫瑰小姐说：
员工在想什么——凭什么我出去面试，部门就此决定不要我；不要就不要，还在部门工作群里广为发布，我有什么错你们这样做，这让我的面子往哪里搁？走，行啊，信不信，我也得让你们难堪，也让你们难受 用人部门在想什么——你小子背着我们偷偷摸摸去其他单位面试，什么意思？行，不就想飞嘛，我让你飞，你还敢去人事部告状，哼！再说话已出口，这人我就不要了 公司领导在想什么——这种三心二意的人，就得回了。养兵千日，用兵一时，既然部门不要了，人事部就从了呗，别说你们没本事处理 下属在想什么——这是一个棘手的问题，我就看老大如何处理 当把上述四个问题搞清了，妥善处理好这个问题，还必须回答七个问题： 这是哪个部门的问题——肯定是人事部门来处理 这是什么性质的问题——以劝退的可能性居多 问题的核心是什么——嫌疑违法解除 用什么方法解决——首选与用人部门沟通收回成命，如不行则选择以最小的代价辞退 可以得到哪些部门的支持——用人部门、人事部门、分管领导及总经理 以何种方法寻求领导的支援——切入点:支付经济补偿金和对单位的不良影响 公司的资源层面有哪些支持 ——平级配合、高层支持
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