现状以及理解和绩效落地:
第一现状:创业小公司,人员不多,绩效考核目前结果为导向,但是激励效果不多,但是要做到在流程上监管,辅导,人员精力有限,而且业务部门对绩效认识不深刻,走于形式主义,人资需要做的工作还很多
对课程理解:1 基于流程的项目绩效评估方法对于项目考核,事中监控,过程帮助,体系很周全,落地需要执行力到位
2 要与业务部部门严密配合,而且也要求HR 人员对业务以及项目有深刻的理解和熟悉,才可以保证执行的流畅
绩效落地:1 首先需要给中层骨干言明绩效考核的激励效果,以及作为管理工具在管理工作中提供哪些便利
2 其次 HR人员深入业务了解考核流程而且可以流畅的与业务部门并行执行